Korruption in der EU - Grüne Linke

Einzelbeziehungen zwischen einem Geber (etwa einem Angestellten eines
Unternehmens) und einem Amtsträger eine Beziehung entwickeln, die
derjenigen der gewachsenen Beziehungen der zweiten Fallgruppe entspricht.
Der entscheidende Unterschied liegt jedoch darin, dass die Initiative nicht von
Einzelpersonen ausgeht, sondern korrupte Verhaltensweisen in der Branche oder
in der Firma üblich sind und als Teil der Unternehmensstrategie verwendet
werden. Trotz der Üblichkeit dieser Vorgehensweisen findet eine Abschottung
und Geheimhaltung nach außen statt, so dass Strafanzeigen und Zeugenaussagen
relativ selten sind und auf diese dann mit massivem Leugnen reagiert wird.
Weiterhin agieren hier selten Einzelpersonen auf der Nehmerseite, weil
angesichts der hohen Auftragsvolumina Einzelpersonen keine
Entscheidungsbefugnis haben, so dass gegenseitige Absicherungen,
Verflechtungen und abgestimmte Aussagen durch die Hierarchie-Ebenen der
Behörde die Regel sind. Die Unternehmen versuchen zudem, das zunächst
scheinbar „erfolgreiche“ und durch die Bestechungen erleichterte kriminelle
Vorgehen zu ihren Gunsten auszudehnen.
Im Überblick handelte es sich bei den Netzwerken um folgende Sachverhalte:
Ganz überwiegend Vergabe von Großaufträgen mit monopolartige
Auftraggebern wie bei dem Bau von Flughäfen, Klärwerken in Großstädten,
Autobahnen, Wohn- und Gewerbegebiete mit Deponien / Lärmschutzwällen,
Kasernen, Werften und die Auftragsvergabe zur Ausrüstung von Polizei und
Bundeswehr sowie um Treuhandverfahren, Führerscheinverfahren,
Bestechungen bei Ausländerbehörden durch Täter der Organisierten
Kriminalität, Herzklappen-Verfahren.
Beispielhaft ist das Vorgehen großer Bauunternehmen bei der Bildung von
Kartellen und dem Einsatz von Korruption zu nennen. Gegenstand einer
Vielzahl von Strafverfahren waren umfangreiche und lange zurückreichende