Korruption in der EU - Grüne Linke

Berliner Verhältnisse
Ralf Schönball
Wie der Stein ins Rollen kam ...
Die Krise der Berliner Bankgesellschaft kündigte sich Ende Januar 2000 an. Es
begann mit einer kurzen Presse-Meldung des Konzerns über den Verkauf seiner
Immobilien-Töchter (IBAG) und über Wechsel im Vorstand.
Wir baten um ein Gespräch mit dem neuen Chef der IBAG und veröffentlichten
ein längeres Interview. Der IBAG-Chef lehnte es ab, die Identität der neuen
Eigentümer der angeblich verkauften Bankentöchter preiszugeben.
Eine Archiv-Recherche über die wirtschaftliche Lage des Bankenkonzerns
ergab, dass ein halbes Jahr zuvor mäßige Quartals-Ergebnisse Zweifel zuließen,
ob der Konzern seinen Aktionären, darunter das Land Berlin, die versprochene
Dividende zahlen könne.
Daher stellten wir an die Seite des Interviews ein Hintergrund-Stück folgenden
Inhalts: Um seinen Aktionären eine Dividende zahlen zu können, musste der
Bankenkonzern kurz vor der Jahreswende im Rahmen eines Notverkaufs seine
Immobilientöchter versilbern. Dubios sei das Manöver, weil der neue Vorstand
nicht bereit sei, die Investoren zu nennen.
Wir veröffentlichten das Stück an einem Sonnabend. Am folgenden Montag
lieferte der Spiegel den Beleg für diesen Bericht nach: Der Notverkauf war
erforderlich, um Vorsorge für die Milliarden-Risiken aus dem Fonds-Geschäft
der Bank zu treffen. Das Magazin zitierte eine Vorstandsvorlage.