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Unternehmerführerschein Modul C ‐ ZusammenfassungBei Unternehmensgründung: Klärung weiterer rechtlicher, finanzieller und organisatorischerFragestellungen.Die Zeitspanne, bis das neue Produkt am Markt verfügbar ist (time-to-market) und Geldeinbringt (time-to-cash), ist oftmals sehr groß. Bedenkt man, dass• aus rund 3000 Ideen• etwa 300 ausformuliert werden,• davon wiederum nur vier das Stadium der Pilotfertigungen erreichen (das bedeutet, dassdas Produkt probeweise erzeugt wird)• und 1,7 als Produkte auf den Markt kommen,• von denen nur eines ein Erfolg ist,so wird die Notwendigkeit der sorgfältigen Planung undAuswahl der Ideen offensichtlich.Deswegen ist noch vor der Überprüfung der finanziellen Umsetzung der Geschäftsidee dasPotenzial der Geschäftsidee näher zu betrachten. Wie kaum nach dem ersten Date gleichzum Traualtar geschritten wird, genauso wird nicht gleich die erstbeste Idee ohneausführliche Prüfung auf deren Marktchance umgesetzt werden. Deswegen muss man sovielInformation wie möglich beschaffen. Kommunikation mit Kunden und Lieferanten hilftaußerdem, potenzielle Fallen frühzeitig zu erkennen und die Innovation schrittweise zuverbessern. Einen fixen Katalog von Kriterien, anhand dessen eine Geschäftsidee beurteiltwerden kann, gibt es nicht, da sich die verschiedenen Innovationen voneinander starkunterscheiden. Dennoch sollte man folgende kritische Punkte bei allen Geschäftsideenbeachten: Innovationsgrad, Marktgerechtheit, Kostengerechtheit und Wirtschaftlichkeit,Zeitgerechtheit und technische Kriterien.Im Folgenden diskutieren wir die einzelnen Kriterien genauer.1.4.1 InnovationsgradDer Regisseur Woody Allen hat einmal gemeint: „Erfolgreich zu sein heißt, anders als dieanderen zu sein.“ Auch im wirtschaftlichen Geschehen bedeutet dies, etwas vollkommenNeues, etwas anders, besser oder billiger zu machen. Bei der Überprüfung vonGeschäftsideen kommt dem Neuigkeitsgrad, dem Innovationsgrad, eine große Bedeutungzu, wobei zwischen radikalen und inkrementellen Innovationen unterschieden wird. Beiradikalen Innovationen handelt es sich um etwas völlig Neues, das weltweit noch nie dagewesen ist und bestehende Märkte, Branchen und Produkte verändert. Beispiele sind etwadie Erfindung der Dampfmaschine oder die erstmalige Einführung von Fließbandarbeit beimAutomobilhersteller Ford. Da es sich um meist unbekannte Lösungsmethoden (noch dazuvon meist unbekannten, da neugegründeten Unternehmen) handelt, bergen radikaleInnovationen viel Risiko sowie eine große marketingtechnische Herausforderungen. Dahersollte der erste Kontakt mit dem Kunden und die Bekanntmachung des Produktes oder derDienstleistung möglichst frühzeitig begonnen werden. Das Gegenteil zu radikalenInnovationen sind inkrementelle Innovationen, die eine Weiterentwicklung auf Basisbestehender Produkte und Dienstleistungen sind. Sie bergen weniger Risiko sind besser14