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Unternehmerführerschein Modul C ‐ ZusammenfassungDiese Fragen zu beantworten, ist zentraler Bestandteil eines Business Plans. Mit Beginn der Arbeittaucht damit zwangsläufig das Problem auf, wie die notwendigen Informationen zu beschaffen sind.Häufige Probleme: was soll man aufzeichnen, wie erhält man die Daten und wie stellt man die Datenam besten dar.Das zweite – oft unausgesprochene Hindernis – liegt darin, dass man etwas gefragt wird, was manselbst noch nicht genau weiß. Woher soll man Umsatz, Kosten, Konkurrenz, Vertriebschancen etc. beider Unternehmensgründung kennen?Der Grund, warum Kapitalgeber einen Business Plan einfordern, liegt in der Befürchtung, dassUnternehmer ohne sorgfältige Planung unvorsichtig agieren könnten. Ein sorgfältiger, realistischerstellter Geschäftsplan hat nicht nur für den Kapitalgeber, sondern auch für den Unternehmer eineschützende Funktion. Er bewahrt ihn vor Betriebsblindheit, die aus Begeisterung und Vorfreude aufneue Aktivitäten entstehen kann.1.2 Der Business Plan und seine Bausteine im ÜberblickFragen am Beginn der Erstellung eines Business Plans:• Was soll aufgezeichnet werden?• Wie erhält man die relevanten Daten?• Wie stellt man diese am besten dar?Für die Beantwortung dieser Fragen gibt es kein „Patentrezept“. Die Erstellung und der Aufbau einesBusiness Plans ist an keine gesetzlichen Vorschriften gebunden. Der Inhalt eines Business Plans kannsich daher je nach Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Branchenzugehörigkeit oder Gesellschaftsformunterscheiden. In der Unternehmenspraxis haben sich allerdings bestimmte Bausteine entwickelt,die jeder gute Business Plan enthalten sollte.Es sind 9 Bausteine, die in sich und miteinander abzustimmen sind:1.Executive Summary2.Geschäftsidee & Unternehmen2.1. Unternehmensstruktur2.2. Unternehmensentwicklung2.3. Unternehmensleitbild und ‐strategie3.Produkte3.1. Bestehende Produkte3.2. Vorteile gegenüber Wettbewerbs‐ und Substitutionsprodukten3.3. Künftige Produkte4.Markt4.1. Abgrenzung und Beschreibung des relevanten Marktes4.2.Wesentliche Einflussfaktoren und zukünftige Marktentwicklung5.Marketing5.1. Marketingstrategie, Vertrieb & Logistik5.2. Positionierung der Produkte und Dienstleistungen6.Produktion, Forschung & Entwicklung6.1. Produktion98