Flexibilität

CARTE BLANCHE:
GIANFRANCO COTTI
SHAREHOLDER UND STAKEHOLDER
VALUE SIND WIE DIE ZWEI SEITEN
DESSELBEN SCHAUFENSTERS
GIANFRANCO COTTI,
MITGLIED DES VERWALTUNGSRATES
DER CREDIT SUISSE
«
In geschäftlichen Kreisen und insbesondere
im Verwaltungsrat wird man immer wieder
mit den Fragen konfrontiert: Was ist die
Aufgabe eines Verwaltungsrates ? Welche
Ziele soll er verfolgen ? Wer ist berechtigt,
an eine Unternehmung Forderungen zu
stellen ? Immer noch aktuell ist die Frage
der Gegenüberstellung des eigentümerbezogenen
Shareholder Values mit dem gesellschaftsorientierten
Stakeholder Value.
Wie sollen sich die Unternehmungen in
einem marktwirtschaftlichen System bewegen
? Welche ist ihre Rolle ? Gerade die
Banken mit ihrer zentralen Funktion im Wirtschafts-
und Geldkreislauf stehen in dieser
Diskussion im Mittelpunkt. Die Antworten
fallen vielschichtig und nicht eindeutig aus.
Shareholders und Stakeholders bilden
schliesslich ein Ganzes im Wirtschaftsraum.
In erfolgreichen Volkswirtschaften
geht man auf die Erwartungen aller Beteiligten
ein. Es ist unmöglich, Shareholder
Value nachhaltig zu maximieren, wenn man
den Konsumenten schlechte Ware anbietet,
die Arbeitnehmer mit tiefen Löhnen
«ausbeutet» oder die Ansprüche der öffentlichen
Hand negiert. Es braucht die
Unterstützung all dieser Beteiligten, um
dauerhaft unternehmerischen Wert zu
schaffen. Der Erfolg eines Unternehmens
hängt ja weitgehend sowohl von der Weitsicht
der leitenden Gremien wie auch vom
Können und Einsatz seiner Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen ab, die jedoch nur dann
herausragende Leistungen erbringen,
wenn sie motiviert sind und sich mit ihrem
Unternehmen identifizieren. Und schliesslich
soll auch die öffentliche Hand, welche
weitgehend, wenn nicht ausschliesslich,
die Rahmenbedingung festlegt, zu ihrem
Recht kommen. Das Aktionariat darf sich
deshalb nicht isolieren und im Alleingang
handeln. Es liegt durchaus in seinem Interesse,
dass die Stakeholders in einem Umfang
am Gewinn partizipieren – sei dies direkt
oder indirekt –, welcher das Ansehen
des Unternehmens in der Gesellschaft
und besonders bei den Kunden gewährleistet
und erhöht. Nur so wird es dem
Unternehmen gelingen, seine wirtschaftlichen
Ziele nachhaltig und langfristig zu
erreichen. Shareholder und Stakeholder
Value sind wie die zwei Seiten eines und
desselben Schaufensters, einmal von innen
und einmal von aussen betrachtet. Die
Effizienz, die Organisation und die operativen
Aspekte gehören zu den wichtigsten
Werten eines Unternehmens. Sie sind
jedoch wertlos ohne die gesellschaftliche,
die politische und insbesondere die menschliche
Dimension.
Beide Sichtweisen, die eigentümerbezogene
und die gesellschaftsorientierte,
dürfen nicht extrem und einseitig interpretiert
werden oder gar als Gegensätze
betrachtet werden. Shareholder- und Stakeholder-Optik
müssen gemeinsame Ziele
verfolgen. Wird dies unterlassen, kann es
unerwünschte und gefährliche Folgen nach
sich ziehen, etwa dann, wenn im Namen
der gesellschaftlichen und volkswirtschaftlichen
Verantwortung die Erhaltung nicht
mehr lebensfähiger Strukturen gefordert
wird.
Die Optik des Shareholders muss deshalb
in diejenige des Stakeholders integriert
werden. Dies ist die Aufgabe des Verwaltungsrates.
Weil er aus Personen unterschiedlicher
Herkunft und Ausrichtung
und mit verschiedenen Erfahrungen besteht,
ist er qualifiziert, die Ansprüche der
interessierten Kreise einander gegenüberzustellen,
zu gewichten und zu berücksichtigen.
Nur so ist der Verwaltungsrat
imstande, seine Aufgaben erfolgreich
wahrzunehmen, sei es bei der Konzipierung
einer Strategie, die zum Erfolg
»
führt,
sei es bei der dynamischen Oberaufsicht.
CREDIT SUISSE BULLETIN 1 |99