Flexibilität

SCHWERPUNKT
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«In der Arbeitswelt ist
die traditionelle Laufbahn
im Niedergang begriffen.
Heute muss ein junger
Amerikaner mit mindestens
zweijährigem Studium
damit rechnen, in vierzig
Arbeitsjahren wenigstens
elfmal die Stelle zu wechseln
und seine Kenntnisbasis
wenigstens dreimal
auszutauschen.» Alfred Schaufelberger,
Leiter des Ressorts Personal der
CREDIT SUISSE, hält es mit dem Sprichwort:
«Lernen ist wie Rudern gegen den
«Loyalität drückt sich nicht in der Verweildauer
eines Mitarbeiters aus», sagt Alfred
Schaufelberger und erinnert daran, dass
es langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gibt, die innerlich gekündigt haben
und entsprechend schlechtere Leistungen
bringen. Ein Umdenken findet statt. Der
Trend zu einem flexibleren Arbeitsmarkt
lässt sich belegen: Im Computerbereich
etwa betrug in den siebziger und achtziger
Jahren die durchschnittliche Verweildauer
25 Jahre, von 1987 bis 1991 lag sie noch
bei rund acht Jahren und fiel dann bis
auf rund fünf im Jahr 1993. Sesselkleber
schreiben im heutigen wirtschaftlichen
IBILITÄ T
«VIELE LEUTE SIND NICHT SCHLECHT
Strom; sobald man aufhört, treibt man zurück.»
Lebenslanges Lernen ist ein Trend,
den die flexible Arbeitswelt zwangsläufig
fordert und fördert. Die Verfallszeit von
Wissen schrumpft. Einsichten von gestern
sind heute schon überholt.
Die Ausgangslage ist klar: Unternehmen
können ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
keine Stelle mehr auf Lebenszeit
garantieren. Das zeigen Phasen der Umstrukturierung
immer wieder deutlich. Es
gehört deshalb zu den unternehmerischen
Pflichten, die Angestellten zur Marktfähigkeit
anzuhalten. «Die Firmen ihrerseits
sind daran interessiert, Leute zu beschäftigen,
die auch am Markt gefragt sind», erklärt
Personalchef Schaufelberger. «Denn
marktfähige Berufsleute sind nicht nur
flexibler, sie halten auch das Unternehmen
auf Trab.»
Bei der CREDIT SUISSE geht man seit
letztem Jahr systematisch der Frage nach,
wie marktfähig die Mitarbeitenden sind.
AUSGEBILDET, WEIL SIE DAS GEWOLLT HÄTTEN,
SONDERN WEIL SIE KEINE GELEGENHEIT
ZU EINER BESSEREN AUSBILDUNG BEKAMEN.»
Geführt wird die Diskussion mit allen – vom
Topkader über die Anlageberaterin bis zum
Portier. «Daraus gehen sowohl die Mitarbeiterinnnen
und Mitarbeiter wie unsere
Firma als Gewinner hervor», betont Alfred
Schaufelberger. «Die Mitarbeitenden gewinnen
an Sicherheit, und die Bank verbessert
mit ihrem guten Humankapital ihre
Markttauglichkeit.» Die CREDIT SUISSE
lässt sich darum die Aus- und Weiterbildung
jährlich 44 Millionen Franken kosten.
Hat in Zeiten der Flexibilisierung der
loyale Langzeitangestellte ausgedient ?
GUDELA GROTE, PROFESSORIN AM INSTITUT
FÜR ARBEITSPSYCHOLOGIE DER ETH ZÜRICH
Umfeld keine Erfolgsstories. Weder für
sich selber noch für das Unternehmen.
«Der Trend zu ‹nichts
Langfristigem› desorientiert auf
lange Sicht jedes Handeln,
löst die Bindungen von Vertrauen
und Verpflichtung und untergräbt
die wichtigsten Elemente
der Selbstachtung.» Richard Sennett
führte die Zuhörerinnen und Zuhörer in
St. Gallen durch ein düsteres Szenario.
Vom renommierten Soziologen war kaum
Infos und Links zum Thema «Flexibilität»: BULLETIN |
ONLINE: www.credit-suisse.ch/bulletin