Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

gewünscht und notwendig ist.
Die STeP-Projektgruppe empfiehlt daher für Trittau,
vor allem aufgrund der verfestigten Strukturen, die
Einbeziehung eines externen Moderators zu Beginn
des Stadtmarketingprozesses. Über die Dauer
der Zusammenarbeit mit einem externen Berater
müssen die Akteure beraten.
92
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Tab. 6.6: Vorteile eines externen Beraters
⇒ Er hat einen unvoreingenommenen,
⇒
offenen Blick von außen und nimmt eine
neutrale Position ein.
Er bringt das notwendige Know-how
über den Ablauf kommunikativer
⇒
Prozesse ein.
Er kann in Diskussionen sehr stringent
auf die Einhaltung der Kommunikationsregeln
achten, da er keinen evtl. Repressionen
unterliegt.
⇒ Durch seine Projekterfahrung kann er
Impulse einbringen oder vor Fehlern
warnen.
⇒ Des Weiteren kann ein Berater den
Akteuren Kontakte zu anderen Projekten
vermitteln und einen Erfahrungsaustausch
anregen.
6.2.4 Kooperationsstrukturen
Wie bereits erwähnt, ist die Kooperation der Akteure
neben der Kommunikation eine weitere wichtige
Komponente zur inneren Stärkung des Prozesses.
Durch das Zusammenwirken verschiedener Fachkompetenzen
können zum einen Synergien entstehen
und genutzt werden, zum anderen auch Planungskonzepte
in ihrer Qualität verbessert werden.
Außerdem erhöht eine in Kooperation entwickelte
Planung und die anschließende Umsetzung von
gemeinsam getragenen Maßnahmen die Akzeptanz
bei allen Beteiligten.
Kooperationsprozesse bringen durch das Aufeinandertreffen
von unterschiedlichen Meinungen und
Bedürfnissen Veränderungen mit sich. Derartige
Veränderungen müssen gewollt werden, damit es
zu gemeinsam getragenen Ergebnissen kommen
kann. Daher sollte allen Beteiligten der Nutzen und
der Vorteil einer Kooperation verdeutlicht werden
(z.B. in der Auftaktveranstaltung zum Stadtmarketing),
da der Kooperationsprozess sonst zu keinem
Ergebnis führt.
Für eine zukünftig erfolgreiche Zusammenarbeit
sollte es in Trittau Ziel sein, Kommunikations- und
Kooperationsstrukturen aufzubauen. Zu Beginn des
Stadtmarketingprozesses könnten derartige Strukturen
durch die Bildung einer Lenkungsgruppe
sowie mehrerer Arbeitskreise und Projektgruppen
oder auch anderen Trägerschaften (siehe
Kapitel 6.3.5) erreicht werden.