Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

tungen genutzt werden. Es könnte aber im Erdgeschoss
eine Touristeninformation untergebracht
werden und an diese ein Ausstellungsraum über
die Geschichte Trittaus und dessen Persönlichkeiten
angegliedert werden.
Freiräume
Der verkehrsberuhigte Bereich um die Mühle sowie
die Zufahrt zur Mühlenscheune sollten erhalten
bleiben. Erstrebenswert ist die Realisierung einer
Wegeverbindung zum Schützenplatz. Dafür muss
zwar auf Flächen privater Grundstücke zugegriffen
werden, jedoch wäre eine rückwärtige, fußläufige
Verbindung zum Schützenplatz eine große Bereicherung
für Tagesgäste und die örtliche Bevölkerung
wegen der dort befindlichen Parkplätze und im
Dienste der Verbindung der Ortsmitte und dem
Mühlenareal. Die Wegeverbindung ist im gültigen
Bebauungsplan bereits eingezeichnet, wurde jedoch
bisher nicht umgesetzt. Der Abriss des ohnehin
baufälligen Gebäudes an der Ecke Poststraße /
Katerstieg würde eine Sichtverbindung von der
Poststraße zur Trittauer Wassermühle freigeben
und so die Präsenz des kulturellen Ortes erhöhen.
Auf diesen Flächen besteht die Möglichkeit weitere
Stellplätze anzulegen.
Die Anlage einer Terrasse des Restaurants an der
südöstlichen Ecke der Mühlenscheune sowie die
Anlage einer temporären hölzernen Plattform im
Mühlengarten für Freilichtkino und Open-Air-
Veranstaltungen im Sommer tragen zur Belebung
des öffentlichen Raumes bei und können so eine
erhöhte Anziehungskraft auf den Ort bewirken.
Bei voller Auslastung von Veranstaltungssaal und
Restaurant ist mit einem Stellplatzbedarf von ca. 60
bis 70 Stellplätzen zu rechnen, die durch die Parkflächen
auf dem Schützenplatz und an der Mühlenzufahrt
abgedeckt werden können.
Akteure, Projektentwicklung, Flächenmanagement,
Finanzierung
An der Realisierung der Kulturscheune wären mehrere
Akteure beteiligt. Die Gemeinde als Inhaber
des Gebäudes, die privatwirtschaftlich organisierte
Kulturstiftung als Investor für den Veranstaltungsraum
und für das Atelierhaus und ein möglicher
Pächter für das Restaurant: Somit ist eine Public
Private Partnership Konstellation gegeben, für die
ein entsprechender Vertrag aufzustellen ist. Eine
Schwierigkeit stellt dabei die Realisierung des Restaurantbereichs
im Erdgeschoss dar, da diese
Nutzung nicht unter die Förderrichtlinien der Kulturstiftung
fällt. Eine Lösungsmöglichkeit wäre, dass
die Gemeinde einen entsprechenden finanziellen
Anteil bereitstellt und sich diesen, über einen
Pachtvertrag mit dem Restaurantbetreiber, wieder
refinanziert.
Die Fläche für Open-Air-Veranstaltungen im Mühlengarten
gehört der Gemeinde und sollte von ihr
entsprechend hergerichtet und an den Veranstalter
verpachtet werden. Auch die Räumlichkeiten in der
Mühle gehören ebenfalls der Gemeinde, daher
sollte sie sich auch um den Betrieb der Touristenin-
Handlungsfelder
formation kümmern. Die Einrichtung des Geschichtsraumes
könnte in Zusammenarbeit mit
dem Trittauer Heimatverein e.V. und ansässigen
Bürgern erfolgen. Um weitere Ideen und Lösungen
für die Umnutzung der Gebäude und Freiräume zu
erhalten, könnte ein Wettbewerb durchgeführt werden,
an dem sich Teams aus den Bereichen Architektur,
Landschaftsarchitektur und Stadtplanung
beteiligen.
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