Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

Kapitel 5.5.4). Außerdem plant die Gemeinde den
Bau eines Wellness-Centers (siehe Kapitel 5.2.4).
Dies würde das Freizeitangebot bereichern und die
Zahl der Tagesgäste in Trittau steigern.
Über temporäre Installationen und Veranstaltungen
können Natur und historische Orte erlebbar und zu
kulturellen Orten gemacht werden. Vorstellbare
Veranstaltungen wären zum Beispiel Open Air Kino
und Theateraufführungen in den Sommermonaten
auf dem Mühlengelände (siehe Kapitel 5.5.4). Über
die Organisation von Sommermusiktagen könnten
Musikinteressierte nach Trittau gelockt und das
Potential der unterschiedlichen Trittauer Musikvereine
genutzt werden.
Unter dem Motto „Landart am Weg“ kann Künstlern
die Möglichkeit geboten werden, entlang eines
Weges durch die Natur Kunstobjekte aufzustellen.
Dafür könnte beispielsweise das Stipendium der
Kulturstiftung der Sparkasse Stormarn an einen
Künstler vergeben werden, der Kunst für den Außenraum
anfertigt. Das Thema könnte auch im
Rahmen einer Aktionswoche unter dem Motto
„Kunst für den Freiraum“ behandelt werden, wo
Künstler Kunstwerke entlang eines Pfades durch
die Hahnheide herstellen und dort aufbauen.
Es ist wichtig, alle neu geschaffenen Angebote in
den Medien zu veröffentlichen.
Auch sollten die Märkte als Aushängeschild für
Trittau beibehalten und gestärkt werden.
78
STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
Stärkung der Zusammenarbeit relevanter
Akteure
Zur Verwirklichung der Ziele „Verbesserung der
Freizeitmöglichkeiten für Jugendliche und Kinder“,
„Steigerung der Attraktivität für Tagesgäste / Ausbau
des Tagestourismus“ wie auch der „Verbesserung
der Vermarktung der Angebote“, ist die Stärkung
der Zusammenarbeit der relevanten Akteure
im Bereich Freizeit und Naherholung von zentraler
Bedeutung. Vorteile in der Zusammenarbeit liegen
unter anderem in einer Bündelung von Kräften und
des Know-hows. Die Akteure müssen zunächst
jedoch aktiviert werden und zur Weiterarbeit gemeinsame
Ziele und Visionen formulieren (siehe
Kapitel 6.2). Denkbare Projekte wären die Gründung
von Arbeitskreisen zu den Themen Jugend
und Tagestourismus / Events. Die Gründung einer
Institution in Form der Public Privat Partnership
Abb. 5.42: Beispiele Landart
bietet sich für die Flächenentwicklung des Mühlengeländes
wie auch des Schützenplatzes an (siehe
Kapitel 5.5.4 und 5.2.4).
Verbesserung der Vermarktung der Angebote
Ein viertes wichtiges Ziel zur Profilierung und Positionierung
im Bereich Freizeit und Naherholung und
zur Präsentation Trittaus nach außen ist die Verbesserung
der Vermarktung der Angebote. Dazu ist
ein Vermarktungskonzept mit einer klaren Zielgruppenorientierung,
einem Profil der Freizeitangebote
und einem klaren Image, unterstützt durch
Logo und Slogan, zu entwickeln. Für die Entwicklung
und Umsetzung ist eine entsprechende Institution
zu etablieren oder zu beauftragen. Auf das
Vermarktungskonzept und damit einhergehend
auch auf die Verbesserung des Internetauftritts
wird in Kapitel 7 dieses Berichts eingegangen.