Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing
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STeP - <strong>Stadtmarketing</strong> <strong>Trittau</strong> <strong>ein</strong> <strong>Projekt</strong><br />
Tab. 6.10: Organisationsform Ver<strong>ein</strong> e.V.<br />
Vorteile Nachteile geeignet für<br />
⇒ Gute Zusammenführung und Akzeptanz der breiten<br />
Öffentlichkeit<br />
⇒ Einfache und kostengünstige Gründung<br />
⇒ Nur geringe finanzielle Beiträge erforderlich<br />
⇒ Flexibel und unbürokratisch<br />
⇒ Steuerliche Vorteile bei Gem<strong>ein</strong>nützigkeit<br />
⇒ Klare Organisationsform nach dem Ver<strong>ein</strong>srecht<br />
⇒ Gute Einbeziehungsmöglichkeiten von privaten Investitionen<br />
und Know-how<br />
⇒ Unabhängigkeit von politischen und administrativen<br />
Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen<br />
⇒ Eigenständige Erarbeitung der Maßnahmen durch die<br />
Zielgruppen möglich<br />
⇒ Betroffene und Nutznießer übernehmen Verantwortung<br />
⇒ Leichteres Handling im Vergleich zur GmbH<br />
⇒ Organisatorisch und fiskalisch optimal für Public Privat<br />
Partnership<br />
⇒ Instabil, Vorstand kann jederzeit geändert werden<br />
⇒ Abhängigkeit von Engagement und Qualität der<br />
Ver<strong>ein</strong>sführung<br />
⇒ Bei Konflikten schwierig zu steuern<br />
⇒ Nicht auf Gewinn orientiert<br />
⇒ K<strong>ein</strong>e wirtschaftliche Konstruktion<br />
⇒ Steuerliche Probleme bei Realisierung von Gewinnen<br />
⇒ K<strong>ein</strong>e Aufnahmemöglichkeit für Institutionen<br />
⇒ Hohe Fluktuation der Mitglieder, da Ein- und Austritt<br />
jederzeit möglich<br />
⇒ Hoher Organisationsaufwand<br />
⇒ Hohe Belastung durch ehrenamtliche Tätigkeit<br />
⇒ Bei Haftungsbegrenzung GmbH besser geeignet<br />
⇒ Motivationsprobleme bei Nichtmitgliedern<br />
⇒ Feste Strukturen erschweren Aufbau arbeitsfähiger<br />
Gruppen<br />
⇒ Entscheidungsprozesse wenig professionell<br />
⇒ Initiierung, Begleitung<br />
von <strong>Stadtmarketing</strong><br />
⇒ Nach innen<br />
gerichtetes<br />
<strong>Stadtmarketing</strong><br />
⇒ Dauerhafte<br />
Organisationsform<br />
in kl<strong>ein</strong>en Städten<br />
Tab. 6.11: Organisationsform Arbeitskreis<br />
Vorteile Nachteile geeignet für<br />
⇒ Offene Strukturen und Prozesse<br />
⇒ Unklare Kompetenz und Aufgabenverteilung<br />
⇒ Instrument zur<br />
⇒ Flexibel in alle Richtungen<br />
⇒ Finanzierung unverbindlich und somit unsicher<br />
Initiierung des<br />
⇒ Einbindung aller gesellschaftlicher Gruppen<br />
⇒ Spannung zwischen Konsens- und Aktionsorientierung <strong>Projekt</strong>es und zur<br />
⇒ Einfache Gründung, kaum Eintrittsbarrieren<br />
⇒ Eigene Interessen stehen im Vordergrund<br />
Begleitung von Studien<br />
⇒ Gute Moderation – Vermeidung langwieriger<br />
⇒ Hohe Fluktuation, da k<strong>ein</strong>e Verpflichtung zum<br />
und Marketing-<br />
Abstimmungsprozesse<br />
Engagement<br />
untersuchungen<br />
⇒ Unabhängig von Politik und Stadtverwaltung<br />
⇒ Ergebniskontrolle schwierig, Konsensbildung langwierig<br />
⇒ Arbeitsfähig ohne hohe Finanzmittel und<br />
Zahlungsverpflichtungen
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