Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

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STeP - Stadtmarketing Trittau ein Projekt
5.6 Gesamtkonzept
Die in den vorherigen Abschnitten des fünften Kapitels
dargestellten Untersuchungen und Erhebungen
im Rahmen der Bestandsaufnahme, deren anschließende
Bewertung und Darstellung in Form
von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
sowie die daraus entwickelten Ziele und Maßnahmen
bilden die Grundlage des Stadtmarketingkonzepts
für Trittau. Grundlegender Bestandteil des
Konzepts für die Gemeinde ist der Wachstumsgedanke,
der alle Bereiche des gemeindlichen beziehungsweise
städtischen Lebens umfasst. Den Leitlinien
(siehe Kapitel 4) liegen zwei maßgebliche
Ideen für die zukünftige Entwicklung zu Grunde.
Zum einen wird ein quantitatives Wachstum insbesondere
in den Bereichen Wirtschaft und Wohnen
angestrebt, wobei der anvisierte Wachstumsprozess
jedoch sukzessiv erfolgen soll. In Anbetracht
der schwindenden Bedeutung als Unterzentrum
und dem damit einhergehenden Funktionsverlust
sind gerade wirtschaftliches Wachstum und die
Anhebung der Bevölkerungszahlen sinnvolle Gegenmaßnahmen,
die es zu ergreifen gilt. Zum anderen
hat das Konzept zum Ziel, durch qualitatives
Wachstum dem Standort Trittau zu einer verbesserten
Profilierung und Positionierung zu verhelfen.
Zentraler Gedanke hierbei ist es, die Identität der
Bürger mit ihrem Ort zu stärken und ein transportierbares
Image zu entwickeln, das sowohl nach
innen, als auch nach außen Wirkung entfaltet. Die
unter diesem Aspekt entscheidenden Handlungs-
felder sind in den, im Rahmen der Bestandsaufnahme
ausführlich behandelten Bereichen Ortszentrum,
Verkehr, Bildung und Gewerbe sowie
Freizeit und Naherholung zu sehen. Auffassung der
STeP-Projektgruppe ist, dass zunächst durch die
Fokussierung auf qualitative Wachstumsbereiche
im weiteren Verlauf quantitatives Wachstum generiert
wird und in dieser Abfolge die örtliche Entwicklung
effektiver und zielgerichteter zu steuern ist.
Aus den für die Handlungsfelder entwickelten
Maßnahmen wurden, basierend auf den vor Ort
befindlichen Potentialen, für die Bereiche Ortszentrum
sowie Freizeit und Naherholung exemplarisch
Projektideen entwickelt. Weiterhin sollte neben der
Prüfung bezüglich deren Umsetzbarkeit auch die
Weiterentwicklung beziehungsweise Modifikation
der Projektideen beachtet und gegebenenfalls vollzogen
werden. Von Bedeutung hierbei ist jedoch,
dass die Projekte Schützenplatz und Mühlengelände
in einem einheitlichen und gesamten Kontext
und nicht als Solitäre zu betrachten sind. Im Bereich
der vorgestellten Maßnahmen und einzelnen
Projekte sind zahlreiche Vernetzungen und Ergänzungen
vorhanden, die eine gemeinsame Betrachtung
voraussetzen und im Zuge des ganzheitlichen
Stadtmarketingkonzepts Synergien entfalten können.
Die Maßnahmen sind einzeln betrachtet umsetzbar,
doch entwickeln sie ihre Stärken gerade
aus den gegenseitigen Wechselwirkungen innerhalb
der Handlungsfelder. Die entstehenden wirtschaftlichen,
sozialen und kulturellen Impulse und
Effekte beschleunigen die örtliche Entwicklung,
stärken die Position Trittaus innerhalb der Region
und leisten somit einen entscheidenden Beitrag zur
Profilierung und Imagebildung.
Zwischen den exemplarisch entwickelten Projekten
bestehen offensichtliche Wechselbeziehungen, die
für eine erfolgreiche Umsetzung von Bedeutung
sind. So wird beispielsweise durch die Förderung
und den Ausbau des Tagestourismus neben der
lokalen Gastronomie auch der im Ortszentrum angesiedelte
Einzelhandel von den steigenden Besucherzahlen
profitieren. Parallel dazu führen gestalterische
Maßnahmen im Ortszentrum zum einen
zur gesteigerten Wahrnehmung des selbigen als
Versorgungsmittelpunkt für die ansässige Bevölkerung.
Zum anderen dient die Attraktivitätssteigerung
zur Belebung und Bindung von externer Kaufkraft
durch Tages- oder Wochenendtouristen. Weiterhin
sind weiche Standortfaktoren, wie zum Beispiel
der Naherholungs- und Freizeitwert innerhalb
des Ortes und der Umgebung, wichtige Voraussetzungen
für die Etablierung von Einrichtungen mit
überörtlicher Funktion und Ausstrahlung. So sind
diese Faktoren beziehungsweise das Maß ihrer
Attraktivität im Vergleich zu konkurrierenden
Standorten entscheidende Einflussgrößen bei der
Ansiedlung.
Die in diesem Kapitel entwickelten Maßnahmen
und Projekte, die Handlungsempfehlungen darstellen,
jedoch nicht als abschließender Katalog zu