Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

6.3 Inhalt und Erläuterung der
Umsetzungsphase
Im Folgenden werden die Inhalte der Umsetzungsphase
des Stadtmarketing erläutert und anhand
dessen Empfehlungen für die Gemeinde gegeben.
Die STeP-Projektgruppe kann jedoch für diese
Phase im Stadtmarketingkonzept keine konkreten
Vorschläge, wie zum Beispiel in der Konzeptphase
die Ausarbeitung von Zielen und Maßnahmen zu
konkreten Handlungsfeldern, erarbeiten, da die
Umsetzung des Stadtmarketingprozesses die Beteiligung
Trittauer Akteure voraussetzt.
Zu der Umsetzungsphase zählt die Prüfung der
Umsetzbarkeit von Projekten, die Zeitplanung, das
Controlling und die Finanzierung sowie die Organisationsstruktur
des gesamten Stadtmarketingprozesses,
als auch von Einzelprojekten. Diese Punkte
werden zunächst näher erläutert und dann auf
das Vorgehen in Trittau bezogen. Bei der Erläuterung
der Organisationsstruktur werden zudem zwei
Beispiele aus der Praxis vorgestellt und anschließend
Empfehlungen für eine Organisationsstruktur
für Trittau gegeben.
Die Umsetzungsphase ist die entscheidende Phase,
die Klarheit darüber verschafft, ob die geleistete
Arbeit zum Erfolg oder Misserfolg wird.
6.3.1 Machbarkeitsstudien
Um Fehlplanungen und -investitionen zu vermeiden,
sollte jedes Einzelprojekt des Stadtmarketing
in Trittau einer Machbarkeitsstudie unterzogen
werden. Dabei wird die Erreichbarkeit der Projektziele
auf ihre Machbarkeit hin überprüft. Machbarkeitsstudien
erhöhen die Planungssicherheit und
schaffen Voraussetzungen für eine gute Projektentwicklung,
da im Zuge der Bearbeitung das Projekt
optimiert und abgesichert wird. 97 Eine Machbarkeitsstudie
setzt nach der Aufstellung von Maßnahmenkatalogen
zwischen Konzept- und Umsetzungsphase
an.
Wichtig ist, dass zu Beginn der Machbarkeitsstudie
genau die Kriterien festgelegt werden, nach denen
die Machbarkeit des Untersuchungsgegenstands
beurteilt wird. Bei der Prüfung von Projekten sollten
zum Beispiel auch finanzielle und personelle Ressourcen
sichergestellt und eine Zeitplanung aufgestellt
werden.
Im Zuge der Umsetzbarkeit von Projekten könnten
weiterhin die spezifische Ausgangslage des Projekts
analysiert werden, Zielgruppen und Bedarf
identifiziert, vorhandene Ressourcen geprüft, Konzepte
für die Umsetzung erstellt und Zuständigkeiten
verteilt werden. Je nach Art des Projekts lassen
sich folgende Analysebausteine kombinieren. 98
• Standortsuche und –analyse
• Einzugsgebietanalysen
Stadtmarketingkonzept Trittau
• Markt- und Bedarfsanalysen
• Zielgruppenanalysen
• Wettbewerbsanalysen
• Konzeptentwicklung
• Städtebauliche Entwürfe
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen/Umsetzungsberatung
• Investoren-/Betreiberrecherchen
6.3.2 Zeitplanung
Stadtmarketing ist ein auf Dauer angelegter Prozess,
der kein klar definiertes Ende hat. Die Erreichung
langfristig gesteckter Ziele erfolgt durch die
Umsetzung kurzfristig umzusetzender Maßnahmen
und den daraus folgenden Projekten. Diese können
miteinander verknüpft sein oder aufeinander aufbauen.
Somit ist es wichtig, Maßnahmen und Projekte
des Stadtmarketing Trittau in eine Zeitplanung
einzuordnen, um den Zeitpunkt der Erreichbarkeit
des Ziels festzulegen.
Die Festlegung eines zeitlichen Rahmens für die
Dauer der ablaufenden Marketingprozesse ist für
alle Akteure von Bedeutung. Darum sollten die
beteiligten Akteure in Trittau sich gemeinsam überlegen,
bis wann innerhalb des gesamten Prozesses
was erreicht werden soll. Für Einzelmaßnahmen
und Projekte sollten sie einen jeweils eigenen Zeitplan
aufstellen.
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