Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing

Als gemeinsames Ziel der Bereiche Gewerbe und
Bildung ist die Stärkung der wirtschaftlichen Position
Trittaus festzuhalten. Aus der Analyse der
Chancen und Risiken ergibt sich Handlungsbedarf
in Bezug auf die strukturelle Zusammensetzung der
örtlichen Wirtschaft. Hierbei wurden vier Themenschwerpunkte
herausgearbeitet, die es im Zuge
des Stadtmarketingprozesses zu bearbeiten gilt.
Zur Erreichung dieser Unterziele wurden Maßnahmen
entwickelt und zur konkreten Umsetzung beispielhafte
Projekte benannt, die zur langfristigen
Stärkung der wirtschaftlichen Position der Gemeinde
beitragen sollen.
Das Ziel der Profilierung und Positionierung der
örtlichen Wirtschaft ist von zentraler Bedeutung für
das Zusammenspiel von Wirtschaftsförderung und
Stadtmarketing. Die örtlichen Unternehmen setzen
sich mehrheitlich aus produzierendem und verarbeitendem
Gewerbe des Mittelstands zusammen.
Die Gemeinde verfügt bisher nicht über einen Wirtschaftszweig,
der zur überregionalen Profilierung
dienen könnte. Die Konkurrenzsituation im Spannungsfeld
der Metropolregion und auch den Fördergebieten
in den östlichen Bundesländern macht
eine Umstrukturierung und damit verbundene Positionierung
beziehungsweise Identitätsfindung erforderlich.
In Anbetracht der fortschreitenden Entwicklung
des Dienstleistungssektors weisen der Kreis
Stormarn und auch die Gemeinde Trittau klare
Defizite auf und so sollte in Zukunft bei der Neuansiedlung
und Akquisition von Unternehmen den
höher qualifizierten Dienstleistungen vermehrt Beachtung
geschenkt werden. In diesem Zusammenhang
gilt es, das Potential, das Trittau durch weiche
Standortfaktoren, wie den Naherholungs-,
Wohn- und Freizeitwert, aber auch dem guten Bildungsstandard
bietet, zu nutzen. Die Erstellung
eines Wirtschaftsprofils anhand einer Gewerbestrukturanalyse
wäre ein denkbares Projekt, mit
dem eine Vermarktung des Wirtschaftsstandorts
auf regionaler und überregionaler Ebene möglich
wird. Im Zuge dessen sollte die bisher betriebene
Vermarktung beziehungsweise Außendarstellung
überarbeitet und der Zugang zu Informationen für
Ansiedlungsinteressierte ausgedehnt und intensiviert
werden. Des Weiteren ist der Aufbau einer
Immobilienbörse in Ergänzung zu der bereits vorhandenen
Gewerbeflächenbörse der WAS anzudenken,
die in Verbindung mit professionellem
Leerstandsmanagement den strukturellen Wandel
innerhalb der Gemeinde beschleunigen könnte.
Ein weiteres Ziel ist die Intensivierung der Zusammenarbeit
der lokalen und regionalen Wirtschaftsakteure.
Die bereits bestehenden (teilweise linearen)
Vernetzungen untereinander bieten weiteren
Handlungsspielraum für eine Bündelung von Wissen,
Bedarf, Know-how und Umsetzungsfähigkeit,
wodurch zeitnahe Implementierungserfolge erreicht
werden könnten. Die enge Kooperation in Form der
Public Privat Partnership bietet hierbei, durch die
Erarbeitung und Verfolgung gemeinsamer Ziele
und Visionen, die Möglichkeit Wirtschaftsförderung
Handlungsfelder
und Stadtmarketing wechselseitig zu unterstützen
und den Entwicklungsprozess voranzutreiben. Neben
der Wirtschaftsförderung und Hilfe bei der
Existenzgründung durch die WAS gilt es unseres
Erachtens das Angebot für Unternehmen im Bereich
der Bestandspflege und –entwicklung, aber
auch der Akquisition und Betreuung der Gründer
vor Ort auszubauen und der Gemeinde zusätzliche
Neuansiedlungen zu sichern. Allgemein gilt es für
eine Verbesserung der allgemeinen Rahmenbedingungen
zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der
lokalen Unternehmen zu sorgen.
Die Verbesserung der Nutzung und Einbindung des
vorhandenen Bildungspotentials ist eng verwoben
mit dem Ziel der Beschleunigung des Umstrukturierungsprozesses
der örtlichen Wirtschaft. Auch hier
gilt es, die bestehenden Kooperationen noch stärker
zu nutzen, um den Abwanderungstendenzen
der jungen Bevölkerung entgegenzuwirken. Dies
setzt allerdings die Kenntnis über adäquate Ausbildungs-
und Arbeitsplätze sowie die Schaffung weiterer
voraus, da diese zur Zeit nicht in ausreichender
Form vorhanden sind. Hierbei ist die Einrichtung
einer Ausbildungsplatzbörse, in Verbindung
mit einer Lehrstelleninitiative denkbar, wobei aktiv
auf die Unternehmen zugegangen werden sollte.
Hierbei sind auch moderne Bildungswege in Betracht
zu ziehen, wie zum Beispiel das duale System
an der Wirtschaftsakademie Hamburg oder der
FH Nordakademie in Elmshorn. Des Weiteren ist
über eine aktivere Betreuung im Übergang von der
63