Stadtmarketing Trittau - ein Projekt - TOM - Trittauer Ortsmarketing
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STeP - <strong>Stadtmarketing</strong> <strong>Trittau</strong> <strong>ein</strong> <strong>Projekt</strong><br />
6.3.5 Organisationsformen des <strong>Stadtmarketing</strong><br />
Nach der Initiierung des <strong>Stadtmarketing</strong> in <strong>Trittau</strong><br />
sollte <strong>ein</strong>e geeignete Organisationsform gefunden<br />
werden, um Verantwortung und Handlungskompetenzen<br />
<strong>ein</strong>deutig zu verteilen. Sie nimmt Einfluss,<br />
inwieweit das <strong>Stadtmarketing</strong> die notwendigen<br />
Kommunikationsstrukturen und <strong>ein</strong>e sich selbst<br />
tragende Form der kooperativen Stadtentwicklung<br />
aufweist (siehe Kapitel 6.2).<br />
Weiterhin wird darüber hinaus <strong>ein</strong> rechtlicher und<br />
organisatorischer Rahmen für die <strong>Stadtmarketing</strong>arbeit<br />
geschaffen. Die gewählte Organisationsform<br />
sollte <strong>ein</strong>en Diskussionsprozess zulassen, der die<br />
Berücksichtigung aller Interessen gewährleistet.<br />
Lediglich die Entwicklung gem<strong>ein</strong>samer Ziele, Maßnahmen<br />
und <strong>Projekt</strong>e schafft <strong>ein</strong>e Basis zur Implementierung<br />
des <strong>Stadtmarketing</strong>. Weiterhin<br />
organisiert die Organisationsform die Zusammenführung,<br />
Aktivierung und Kommunikation relevanter<br />
Akteure im gesamten Prozess und betreut die<br />
<strong>ein</strong>zelnen Phasen des <strong>Stadtmarketing</strong> (siehe<br />
Kapitel 6.1).<br />
Welche Organisationsform oder Trägerschaft zu<br />
wählen ist, hängt von den spezifischen Rahmenbedingungen<br />
des Ortes, der Zielsetzung und der jeweiligen<br />
<strong>Projekt</strong>phase des <strong>Stadtmarketing</strong> in <strong>Trittau</strong><br />
ab. Aufgrund des Prozess- und <strong>Projekt</strong>charakters<br />
können verschiedene Organisationsformen im Verlauf<br />
des <strong>Stadtmarketing</strong> wechseln. So liegt zu Beginn<br />
des <strong>Stadtmarketing</strong>prozesses, wie es auch in<br />
<strong>Trittau</strong> der Fall ist, die Zuständigkeit meist in den<br />
Händen der Stadtverwaltung und Arbeitskreise.<br />
Spätestens in der Umsetzungsphase sollte über<br />
<strong>ein</strong>e geeignete Institutionalisierung (wie z.B. <strong>ein</strong>e<br />
GmbH) nachgedacht werden. 102 Innerhalb <strong>ein</strong>er<br />
Organisationsstruktur können sich verschiedene<br />
Formen zusammenschließen (z.B. Arbeitsgruppen<br />
unterstützt durch <strong>ein</strong>e GmbH).<br />
Die häufigsten Organisationsformen sind: 103<br />
• die lokale Stadtverwaltung<br />
• die lokale GmbH<br />
• der <strong>ein</strong>getragene Ver<strong>ein</strong><br />
• die Arbeitskreise<br />
• die Lenkungsgruppe<br />
• Kombinationsmodelle kooperativer<br />
Trägerschaften<br />
In den folgenden Tabellen sind Vor- und Nachteile<br />
der <strong>ein</strong>zelnen Organisationsformen zusammengestellt.
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