ECHO Top500 2023 - Das Original.

TOP 500 | INTERVIEW
meiner Möglichkeiten alle Barrieren
abzubauen.
ECHO: Als erste Rektorin haben
Sie erstmals die Personalagenden
übernommen, die bislang immer
in einem Vizerektorat angesiedelt
waren. Warum und mit welchen
Zielen?
Sexl: Mir sind Menschen wichtig.
Sie stehen für mich im Mittelpunkt
meiner Überlegungen.
Denn es sind Menschen, die
forschen, lehren oder unsere Uni
am Laufen halten. Und daher
sind die Personalauswahl und
das Personalmanagement extrem
wichtig für eine positive Entwicklung
einer Universität. Damit ist
für mich auch völlig logisch, dass
dieser Bereich Chefinnensache
sein muss.
ECHO: Über die Generationen
X, Y und Z gibt es viele Zuschreibungen.
Es wird ihnen nachgesagt,
dass sie weniger arbeiten wollten,
dass ihnen Freizeit besonders
wichtig sei. Sie hätten ein anderes
Verständnis von Karriere und andere
Werte. Wie erleben die junge
Generation?
Sexl: Meine beiden Söhne sind
Teil dieser sogenannten Generation
Z und ich habe als Universitätslehrerin
auch Studierende der
Vorgängergenerationen erlebt. Generationen
sind immer im Wandel
und das ist gut so. Die Welt ist
nicht schwarz oder weiß, sondern
divers und bunt. Ich erlebe hier an
der Uni unglaublich viele interessierte,
engagierte und problembewusste
junge Menschen. Daher
bereitet es mir auch großen Spaß,
möglichst gute Rahmenbedingungen
für diese jungen Leute zu
schaffen.
ECHO: Was ist Ihnen bei der
Mitarbeiterführung besonders
wichtig? Wie würden Sie Ihren
Führungsstil beschreiben? Welche
Werte und Prinzipien leiten Sie bei
der Führung Ihres Teams?
Sexl: Ich war viele Jahre Wissenschaftlerin
und habe immer mit
anderen Menschen zusammengearbeitet,
viele Jahre auch Forschungsgruppen
geleitet. Da war
es immer sinnvoll, Ziele zu definieren,
dann aber auch den Raum für
eigene Lösungsansätze zu schaffen.
Am Ende müssen dann aber
immer Ergebnisse stehen und man
muss Entscheidungen treffen. Ich
arbeite daher gerne mit Menschen
zusammen, die etwas von Ihrem
„Geschäft“ verstehen und das gerne
machen. Ich höre zu und lasse
mir Sachverhalte und Zusammenhänge
erklären. Ich bilde mir eine
Meinung und entscheide dann.
Ich würde das wohl als partizipativ-konkret
bezeichnen.
ECHO: Sie haben in den letzten
Wochen von einer 30-Millionen-Euro-Lücke
im Budget für
2024 gesprochen. Wie laufen die
Verhandlungen? Wie sieht der
Bildungsminister die Sachlage
und wie der Finanzminister? Wie
zuversichtlich sind Sie, dass die
Lücke geschlossen werden kann?
Sexl: Ja, wenn es so bleibt, werden
wir im kommenden Jahr eine Lücke
von rund 30 Millionen Euro
haben. Die Inflation, die hohen
Energiekosten und die – aus diesen
Rahmenbedingungen resultierenden
– gestiegenen Personalkosten
sind die Ursache dafür. Wir
schließen als Universitäten mit
dem Ministerium immer Verträge
über eine Budgetperiode von drei
Jahren ab. Beim letzten Mal waren
die aktuellen Entwicklungen nicht
abzusehen und daher fehlen uns
die nötigen Mittel für das letzte
Jahr dieser Budgetperiode. Darüber
verhandeln wir als Gesamtheit
der österreichischen Universitäten
über unseren Dachverband, die
Universitätenkonferenz, mit dem
Bund. Wir sind aber auch in der
Vorbereitung für die Verhandlungen
für die folgende Budgetperiode
und auch hier ist unser
Ziel, die positiven Entwicklungen,
die wir in unserer Hochschullandschaft
haben, auch fortsetzen
zu können. Denn eines muss klar
sein: Investitionen in Bildung, in
Wissenschaft und in Forschung
sind Investitionen in die Zukunft
und die werden wir brauchen, um
uns als Gesellschaft auch künftig
positiv weiterentwickeln zu können.
Daher bin ich derzeit auch
noch optimistisch, dass wir gemeinsam
mit dem Ministerium zu
einer Lösung kommen werden, für
2024 und auch für die Folgejahre.
ECHO: Ist diese Budgetlücke
ausschließlich auf Teuerung und
Inflation zurückzuführen?
Sexl: Ja!
ECHO: Sie haben von einem
Entwicklungsplan für 2025 bis
2027 gesprochen. Was soll in diesem
Plan stehen?
Sexl: Diese Pläne werden alle drei
Jahre erstellt und beschreiben den
Weg, den unsere Universität nehmen
soll. Das ist nicht jedes Mal
komplett anders, sondern ein Entwicklungsprozess,
den man von
Zeit zu Zeit adaptiert und an neue
Gegebenheiten oder Herausforderungen
anpasst. Der Weg zu einem
solchen Plan führt über viele Gespräche
mit den Fakultäten und
den universitären Gremien, ist also
ein komplexer demokratischer
Prozess. Schlussendlich bildet
dieser Entwicklungsplan dann
die Basis für die Leistungsvereinbarungen
mit dem Ministerium,
für unser Budget.
ECHO: Vor Kurzem wurde
eine neue Stiftungsprofessur für
Eisenbahnbau vorgestellt. Wie
wichtig ist für Sie die Zusammenarbeit
zwischen Universität und
Wirtschaft und gibt es in diesem
Bereich konkrete Pläne?
Sexl: Die Zusammenarbeit mit
der Wirtschaft und der Gesellschaft
ist wichtig für eine Universität.
Diese Zusammenarbeit
muss aber beiden etwas bringen.
Die zentrale Aufgabe von Universitäten
ist dabei die Grundlagenforschung
und dann gilt das
Prinzip der freien Zugänglichkeit
zu den Ergebnissen, meist in der
Form von wissenschaftlichen
Publikationen. Wenn das die Arbeitsgrundlage
ist, dann bin ich
für jede Kooperation offen.