ECHO Top500 2023 - Das Original.

TOP 500 | INTERVIEW
allen Lebenslagen – auch im Job. Es ist mehr
Flexibilität notwendig, man muss andere
Arbeitszeitmodelle andenken. Es gibt auch
andere Ausbildungsbedürfnisse. Das Nutzungsverhalten
ist nicht nur bei MitarbeiterInnen,
sondern auch bei KundInnen anders.
Wir haben als Bank die Herausforderung, für
alle da zu sein, für die PensionistInnen, die
bei den Geschlechtern, sondern auch in der
Altersstruktur, ist wichtig.
Götz: Empowerment ist wichtig, das Umfeld
so zu gestalten, dass man sich einbringen
kann. Wir wollen unternehmerisch
denkende MitarbeiterInnen, die keine BefehlsempfängerInnen
sind, bestärken, ihre
Meinung zu äußern. Natürlich ist ein Unternehmen
keine Basisdemokratie, sondern
braucht Entscheidungen.
ECHO: Warum sollte sich jemand für einen
Job in der Tiroler Sparkasse entscheiden?
Svoboda: Kurz gesagt, weil wir ein interessantes
Aufgabengebiet und ein attraktives
Arbeitsumfeld bieten. Sowohl im Konzern
als auch in der Tiroler Sparkasse setzen wir
auf flexible Arbeitszeitmodelle mit Gleitzeitregelungen.
Mobiles Arbeiten gehört
schon lange zu unserem beruflichen Alltag.
So können unsere MitarbeiterInnen bis zu
40 Prozent im Homeoffice arbeiten. Und
auch alle gängigen digitalen Zusammenarbeitsplattformen
haben sich inzwischen bei
uns etabliert.
Patrick Götz ist seit November 2022 Vorstand der Tiroler Sparkasse.
wenig mit der digitalen Welt anfangen können
und persönliche Ansprache wollen, und
für Junge, die seltener eine Filiale betreten
und fast alles online erledigen. Die Kunst ist
es, einen Konsens zu finden zwischen den
Leuten, die seit 35 Jahren in der Sparkasse
sind, viel geleistet und viel Erfahrung haben,
und jungen MitarbeiterInnen, die sie beraten.
Der gute Mix, die Diversität, nicht nur
ECHO: Welches Führungsverständnis haben
Sie?
Svoboda: Ich denke, in der Führung hat sich
sehr viel verändert. Der Führungsstil war früher
viel hierarchischer, man durfte nicht dagegenreden,
eine eigene Meinung war nicht
immer erwünscht. Es ist gut, dass sich das geändert
hat. Unser Führungsstil ist ein partizipativer.
Wir binden die KollegInnen ein. Wir
wollen auf das gemeinsame Wissen aufbauen
und das Beste herausholen. Wir sind dazu da,
die roten Linien vorzugeben, zu zeigen, wo
wir uns außerhalb des Bereichs, in dem wir
agieren möchten, bewegen.
Götz: Ich kann das am besten für mich
selbst beantworten. Letztes Jahr haben wir
200 Jahre Tiroler Sparkasse gefeiert. Da gibt
es also eine gewisse Genesis und Wertehaltung
aus dem Stiftungsgedanken heraus,
für die wir immer noch glaubhaft stehen.
Gleichzeitig sind wir ein Tochterunternehmen
eines börsenorientierten Konzerns, wir
haben InvestorInnen und StakeholderInnen
und sind ein hochmodernes Unternehmen.
Diesen Balanceakt zu leben, gelingt uns
gut. Wir sind ein moderner, spannender
Arbeitgeber, der finanzielle Gesundheit für
uns selbst, unsere PartnerInnen und KundInnen
in den Mittelpunkt stellt. Wir sind
ein Unternehmen mit viel Innovationskraft
und Mut, auch neue Wege zu gehen. Und
schließlich finde ich den Bankenberuf so
attraktiv, weil man mit so vielen verschiedenen
Menschen zu tun hat. Wir leben die
Diversität in allen Bereichen.
ECHO: Wie schaut es mit Frauen in Führungsfunktionen
aus?
Svoboda: Wir haben derzeit 26 Prozent
Frauen in Führungspositionen. Unser Ziel
ist, mittelfristig 40 Prozent zu erreichen.
Hoffentlich brauchen wir irgendwann keine
Quote mehr.
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ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2023