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Handbuch für die Pädagogische Praxis - Familie

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I<br />

Grundlagen – Theoretischer Hintergrund<br />

2. Ressourcenorientierung – Anknüpfen an „Sowiesos“:<br />

a) Das, was sowieso schon getan wird, findet Beachtung:<br />

I. Bezug zum Sächsischen Bildungsplan herstellen<br />

II. Bewusstmachen familienbildnerischer Elemente inner-<br />

halb der laufenden Elternarbeit<br />

b) Die hohe Arbeitsbelastung der Erzieherinnen berück-<br />

sichtigen:<br />

I. alle Vorschläge an dem Maßstab des Leistbaren messen<br />

II. Erzieherinnen vor „sich selbst schützen“, d.h. <strong>die</strong><br />

Koordinatorin erklärt sich zum „Zeitwächter“<br />

3. Stärkenorientierung:<br />

a) zunächst gilt es „das halbvolle und nicht das halbleere<br />

Glas“ zu sehen<br />

b) Die Einrichtung wurde nicht auf Grund von Defiziten<br />

ausgewählt (häufiges Vorurteil)<br />

c) Probleme als Entwicklungspotenziale begreifen und so<br />

benennen<br />

4. Lösungsorientierung:<br />

a) Es geht um Lösungsfindung, nicht primär um <strong>die</strong> Analyse<br />

oder Darstellung der Probleme.<br />

5. Reflektiertes Arbeiten<br />

a) Im Sinne eines qualitätsorientierten Handelns muss <strong>die</strong><br />

gemeinsame Arbeit hinsichtlich der Zielereichung in regel-<br />

mäßigen Abständen reflektiert werden.<br />

b) Aus den gewonnen Erfahrungen gilt es, <strong>für</strong> <strong>die</strong> zukünftige<br />

Weiterarbeit Konsequenzen zu ziehen.<br />

Diese Sichtweisen und Herangehensweisen können als eine Art<br />

Brille verstanden werden, durch <strong>die</strong> bei allen Handlungsschritten<br />

im Rahmen der Kooperation geblickt wird.<br />

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