regionales einzelhandelskonzept für das östliche ruhrgebiet - Hagen

nen oder Niveau und Vielfalt des Einzelhandelsangebotes dort absinken oder Leerstandsprobleme
entstehen.
Umsatz-Kaufkraft-Relation
Die Umsatz-Kaufkraft-Relation stellt ein Maß für die relative Marktsättigung einer Kommune bezüglich
bestimmter Sortimentsbereiche dar. Unter Umsatz wird der auf Basis aller in der Kommune vorhan-
denen Verkaufsflächen eines Sortimentsbereiches geschätzte Jahresumsatz zum Zeitpunkt der Bewertung
verstanden. Diese Größe lässt sich in der Regel aus kommunalen Einzelhandelskonzepten unmittelbar
entnehmen und muss allenfalls punktuell aktualisiert werden. Unter Kaufkraft wird das gesam-
te Kaufkraftpotenzial der Kommune für diesen Sortimentsbereich verstanden, wie es beispielsweise
von der BBE (Köln) ermittelt wird.
Der Quotient aus Umsatz und Kaufkraft bringt – ähnlich wie die Zentralität - zum Ausdruck, ob per
saldo Kaufkraftzu- oder -abflüsse überwiegen bzw. sich ausgleichen. Eine Umsatz-Kaufkraft-Relation
von 120 % besagt, dass die getätigten Umsätze die eigene Kaufkraft der Kommune um rd. 20 % überschreiten,
ein Wert von 80 % bedeutet, dass per saldo Kaufkraft in Höhe von rd. 20 % abfließt. Ein Wert
von 100 % bedeutet, dass sich entweder Kaufkraftab- und -zuflüsse exakt ausgleichen bzw. im Extremfall
keinerlei Kaufkraftbewegungen stattfinden. 39
Die Umsatz-Kaufkraft-Relation ist nur für Baumärkte/Gartencenter und Möbelhäuser/Einrichtungscenter
relevant (siehe „Betriebsformenspezifische Prüfschemata" in Kap. 5.3.2) und im Anwendungsfall
für jeden Sortimentsbereich eines Planvorhabens zu ermitteln, der - für sich betrachtet - die
Grenze der Großflächigkeit (800 m² Verkaufsfläche) überschreitet, sofern das betriebsformenspezifische
Prüfschema die Erfüllung dieses Kriteriums erforderlich macht.
Denkbar wäre hier ein Schwellenwert von 100 %. Das bedeutet: Der Schwellenwert gilt als über-
schritten, wenn die gesamten Umsätze in einem Sortimentsbereich nach Realisierung eines Planvorhabens
einen höheren Wert erreichen als die in der Kommune vorhandene Kaufkraft in diesem
Sortimentsbereich.
Umsatzanteil mit Auswärtigen
Schließlich wird als Kriterium der Umsatzanteil mit Auswärtigen herangezogen, der für ein Planvorhaben
aufgrund einer plausiblen Marktanalyse zu erwarten ist. Stammen etwa bei einem Objekt in der
Stadt X mit einem potenziellen Jahresumsatz von 20 Mio. € insgesamt 5 Mio. € von Kunden mit Wohn-
39
Zur definitorischen Angrenzung zwischen „Umsatz-Kaufkraft-Relation“ und „Zentralität“ siehe das Glossar im Anhang
bzw. Kap. 3.2.
Regionales Einzelhandelskonzept für das Östliche Ruhrgebiet und angrenzende Bereiche 85