Zukunft der Schweizer Textilindustrie ? - ETH Zürich

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Da bei gleichbleibenden Strukturen keine zusätzlichen
Erträge zu erwarten sind, bleibt die Investitionspolitik der
Unternehmen tief, d.h. bei weniger als 5% des Umsatzes.
Investitionen im Bereich Umwelt bleiben gleich oder
nehmen sogar ab. Durch ein hohes Mass an Selbständigkeit
bleiben die Firmen von einer hohen Verschuldung
verschont.
Der regionale Personalbestand im textilen Sektor wird
weiterhin rückläufig sein; die Schulungsangebote nehmen
betriebsextern ab und müssen vorwiegend intern gestaltet
werden. Somit werden im Rahmen dieser Variante 75%
der Ausbildungszeit betriebsintern abgewickelt.
Die Arbeitsplatzqualität bleibt im Vergleich mit anderen
Wirtschaftszweigen schlecht, denn nur 30% der Stellen
fordern hohe Anforderungen an den Mitarbeitenden;
entsprechend sind die zu erwartenden Durchschnittslöhne
niedrig.
Die Betriebe werden mehrheitlich familiär geführt, was
zur Folge hat, dass zwar flache Strukturen mit lediglich 3
bis 7 Strukturebenen vorherrschen, jedoch durchaus auch
hierarchische Managementprozesse in einigen Betrieben
auftreten. Die aktuellen Strukturen und Vorgehensweisen
des Systems werden beibehalten; es bleibt somit reaktiv
statt pro-aktiv, und externe Faktoren bleiben mit ihren positiven
und negativen Auswirkungen auf die Wirtschaft-
Appenzeller Textilindustrie (Vorversion)
lichkeit und Konkurrenzfähigkeit der Einzelbetriebe entscheidend.
Die Handhabung der Ressourcen bleibt weitgehend den
einzelnen Unternehmen überlassen, wodurch Skaleneffekte
entstehen (zur Herstellung einer Einheit eines Produktes
braucht es fast gleichviel Ressourcen wie zur Herstellung
von 1000 Einheiten, da das Gros der Ressourcen
zur Betreibung der Maschinen verwendet wird; somit
sinkt der Ressourcenaufwand pro Einheit mit jeder zusätzlich
produzierten) und Entwicklungen zur effektiveren
Ressourcennutzung nicht optimal ausgenützt werden können.
Die vorgesehene Einführung der CO2-Abgabe gemäss
Gesetz wird bei einigen Betrieben zu hohen Kosten
und somit zu Ertragseinbussen führen, wenn keine Branchenlösung
für die Textilindustrie gefunden wird.
Da mit hohen Kosten verbunden, bleiben die zu erwartenden
Raten der betriebsinternen Forschung und Entwicklung
(F&E) bei Werten von weniger als 1% des Umsatzes.
Die Mitgliedschaft der einzelnen Betriebe im Textilverband
bleibt wie bisher je nach Betrieb passiv bis aktiv.
In der Variante Minimale Kooperation wird die gegenwärtige
informelle Zusammenarbeit aufgrund lockerer
Vereinbarungen der unterschiedlichen Textilbetriebe auch
die Zukunft prägen. Die heutigen Betriebe und ihre
Standorte werden beibehalten, punktuelle Kooperationen
genutzt, intensivere Kooperationen werden nicht speziell
gefördert. Das Produzentennetzwerk ist und bleibt wenig
vernetzt. Einzelne Betriebe sind jedoch bereits stark vertikalisiert.
Die weiterhin selbständigen Betriebe bestimmen
Einkauf, Produktpalette und Vertrieb wie bisher unabhängig
voneinander. Die Überschaubarkeit der Betriebsabläufe
bleibt dadurch gewahrt. Allerdings bleibt es bei der extremen
Konkurrenzsituation um Lieferanten und Kunden,
da unabhängige Betriebe sich gegenseitig bei den Kunden
im Preis zu unterbieten versuchen und den von den Lieferanten
geforderten Preisen wenig entgegensetzen können.
Es besteht die Gefahr, dass in Zeiten schwacher Konjunktur
der starke Konkurrenzdruck aus dem Ausland
weitere Unternehmen in den Konkurs oder zur Betriebsschliessung
führen wird. Die für sich agierenden Unternehmen
können keine gemeinsamen Produktinnovationen
anbieten und somit den Kundenkreis nicht erweitern. Die
Beziehungen zu den Konsumenten bleiben diffus, da der
einzelne Betrieb den Markt kaum beeinflussen kann. Der
Anteil des Marketings am Umsatz wird gleich bleiben wie
heute. Da es an Investitionskraft seitens der Betriebe
mangelt, wird kein zusätzlicher Einsatz von Zertifikaten
und Labels erwartet.
Im Grossen und Ganzen widerspiegelt diese Variante
aus der Sicht des Studienteams den momentanen Zustand
der textilen Industrie in Appenzell Ausserrhoden.
UNS-Fallstudie 2002 43