Zukunft der Schweizer Textilindustrie ? - ETH Zürich

Zukunft der Schweizer Textilindustrie 23
Daraus resultiert
Folgerung 3: Zur Bewahrung des
Technologie-Vorsprungs sind konzertierte
Aktionen notwendig.
Für die Schweizer Textilindustrie und
für die Absicherung der für sie relevanten
Marktbereiche ist ein Technologie-Vorsprung
entscheidend. Um diesen
zu gewährleisten, bedarf es – wie in der Vergangenheit
– hervorragender Fachkräfte
und Ingenieure. Durch die gegenwärtigen
Umstrukturierungen und Schliessungen von
entsprechenden Einrichtungen in der
Schweiz (von der ETH bis zu Fachhochschulen)
und im deutschsprachigen Raum
sowie durch den Rückgang der Maschinen-
Industrie besteht hier ein akutes Bedrohungspotential.
Unternehmen sind aufgefordert,
in konzentrierten Aktionen neue
Lösungen zu suchen, in denen Technologie-
Entwicklung stattfinden kann. Um die Nase
vorne zu behalten, bedarf es neuer Lösungen
wie virtuelle Entwicklungsfirmen oder
gemeinsame Entwicklungsprojekte. Auch im
Lehrlingsbereich erfordert es verstärkte
gemeinsame Aktionen, damit die richtigen,
d.h. talentierten und engagierten Facharbeiter
gewonnen werden können. Um in diesen
Bereichen der Ausbildung Erfolge zu zeitigen,
benötigt es auf Bundesebene verstärkter
Lobbytätigkeiten, mit denen Bund und
Öffentlichkeit deutlich gemacht wird, dass
es sich bei der Textilindustrie um eine
Zukunftsbranche handelt, die Produkte erzeugt,
die auf dem Weltmarkt auch in Zukunft
nachgefragt werden.
Jedoch ist auch bei positiven und
erfolgreichen Bemühungen in den
vorstehenden Punkten davon auszugehen,
dass eine weitere Konsolidierung der
Textilindustrie erfolgt. Die Textilunternehmen
befinden sich heute – wie fast immer in
der Vergangenheit – in stürmischen Zeiten.
Der weltweite Wirtschaftseinbruch 2002 hat
auch in der Schweizer Textilbranche seine
Opfer gefordert. In unmittelbarer Zukunft
wird es ebenso eine Reihe von Unternehmen
geben, die aufgeben oder fusionieren müssen.
Wichtig ist hier, dass von Seiten des
Verbandes und aller Unternehmen rechtzeitig
gehandelt wird, damit gesamtschweizerisch
gesehen Bereinigungen und Marktpotentiale
erhalten bleiben.
Die Konsolidierungen und Umstrukturierungen
der Schweizer
Textilindustrie haben dazu geführt,
dass die Glieder in der Produktionsund
Wertschöpfungskette in der Schweiz
nur durch wenige Firmen besetzt sind. Dies
ist ein wesentliches unternehmerisches
Risiko, welches sich z.B. dadurch ausdrückt,
dass viele Unternehmen Klumpenrisiken
besitzen, indem die grössten vier bis fünf
Kunden häufig mehr als 2/3 des Umsatzes
ausmachen.