Zukunft der Schweizer Textilindustrie ? - ETH Zürich

ten, konnten die Erkenntnisse der formativen Szenarioanalyse
nicht in gewünschtem Mass auf die Varianten zurückwirken.
Die formative Szenarioanalyse verlangt eine starre und
präzise Begrifflichkeit, die im Prozess, wenn diese abschliessend
definiert ist, nicht geändert werden darf. Der
eher spielerische Prozess der intuitiven Variantenbildung
hingegen stellt immer wieder die ursprünglichen gewählten
Begriffe in Frage. Deutlich sichtbar wurde in diesem
Konflikt auch eine gruppendynamische Komponente. In
beiden Gruppen fanden sich unterschiedliche Typen von
Studierenden – hier naturwissenschaftlich-mathematisch
orientierte, dort eher sozialwissenschaftlich-begrifflich
interessierte Studierende. Beim Abgleich gesellte sich
zum methodischen Problem ein menschliches. Zwei wissenschaftliche
Kulturen prallten – teilweise heftig – aufeinander.
Ebenfalls auf einer inhaltlichen und menschlichen
Ebene überlagerte die Arbeit der CHASSISGRUPPE die
Variantenbildung. Da diese Gruppe ihre Leitfäden nicht
immer zu dem Tag liefern konnte, an dem sie gebraucht
wurden, kamen, ihre als Unterstützung gedachten Interventionen,
bei der Synthesegruppe TEXTILWIRTSCHAFT
häufig als Verwirrung und Störung des Prozesses an. Mit
der Professionalisierung und Standardisierung der Fallstudie
ist mittlerweile eine methodische Komplexität entstanden,
welche die Studierenden teilweise in ihrer Kreativität
bremst und sie überfordert. Diese Überforderung
wirkte in der Gruppe selektiv. Die aktivsten und stärksten
Studierenden übernahmen immer grössere Teile der Arbeit,
wodurch ein Teil der Studierenden nicht mehr mitgezogen
werden konnte. Um die methodische Komplexität
zu bewältigen, reduzierten die Studierenden unbewusst
die Komplexität des Falls. Sie orientierten sich an den
hochkompetenten und führungs- und kommunikationserprobten
Fachleuten aus der Textilindustrie. Kritische
Stimmen von gewerkschaftlicher Seite, Gespräche mit
Angestellten in den Betrieben und mit Umweltfachleuten
kamen in der Folge zu kurz. Auf der anderen Seite entstand
eine hochkooperative Stimmung, welche auch das
Eis zwischen den Betrieben brach. Es war spürbar, dass
Betriebe die seit Jahrzehnten in der Nachbarschaft tätig
sind, wohl noch nie so intensiv miteinander über die gemeinsame
Zukunft gesprochen haben. Die Umgestaltung
des letzten Begleitgruppentreffens in einen Zukunftsworkshop
hat sich vor diesem Hintergrund bewährt. Die
Fallstudie ist eine Veranstaltung, die verschiedene Risiken
in sich birgt. Der Wille, in einem realen Feld zu
kommunizieren und Prozesse anzustossen, kann Ablehnung
produzieren oder falsche Erwartungen wecken. Mit
dem abschliessenden Workshop konnte der angestossene
Prozess auf eine gute Art zurück in die Verantwortung der
lokalen Akteure gelegt werden.
Appenzeller Textilindustrie (Vorversion)
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