Zukunft der Schweizer Textilindustrie ? - ETH Zürich

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Die Schweizer Textilindustrie befindet
sich mittelfristig in einem
Konsolidierungsprozess unter
harten Wettbewerbsbedingungen. Um in
diesem Prozess zu überleben und erfolgreich
zu wirtschaften, bedarf es verstärkter Kooperationen
zwischen den Betrieben und
einer konzertierten Profilierung der Unternehmen
und ihrer Produkte.
Kooperationen sind in verschiedenen
Bereichen notwendig
Kooperationen sollten (a) im Bereich
des internationalen Marktauftritts,
(b) bei der Abstimmung
der Produktpalette, (c) in der Produktinnovation
z.B. durch Errichtung von Innovationszentren,
(d) in der Ausbildungs- und Nachwuchssicherung,
(e) beim Zugang zu fairen
Kapitaldienstleistungen, (f) der optimierten
Ressourcen- und Energienutzung sowie (g)
im Bereich der Qualitäts- und Umweltzertifizierung
bzw. Labeling vorgenommen werden.
Da die Branche auch durch das Wegbrechen
von wesentlichen Gliedern der Produktionskette
am Standort Schweiz bedroht
ist, besteht eine wesentliche Aufgabe darin,
durch horizontale und vertikale Kooperationen
sowie Vorkauf- bzw. Rückkaufverträge
die kritische Masse der einzelnen Glieder zu
sichern.
Schlussfolgerungen
Zukunft der Schweizer Textilindustrie
Die besten und innovativsten Firmen
sind gefordert
Um Kooperationen, welche jenseits
der unfreundlichen Übernahme
stehen, zu realisieren,
bedarf es eines Umdenkens, neuer Firmenphilosophien
und der Herstellung von Vertrauen
unter den Unternehmen. Gefordert
sind hier die besten und innovativsten
Unternehmen. Bei bestimmten Themen, wie
etwa der Optimierung von Umweltleistungen
sind auch regionale Kooperationscluster
gefordert.
Verschiedene Formen der
Kooperation prüfen und realisieren
Fragt man, in welchen Formen die
Kooperationen in den genannten
Bereichen zu realisieren sind, so gilt
es, eine Reihe von Möglichkeiten zu prüfen,
welche je nach Aufgabe und internationaler
Marktlage von Foren/Tischrunden über Verbandsuntereinheiten
(Projekte), Interessengemeinschaften
(Vereine/Projekte), Unterfirmen
für Einkauf, Verkauf oder Marketing,
Holdings bis hin zur Gründung einer grossen
Fusionsgesellschaft «Swiss Textiles AG» reichen
20 .Im Sinne eines «sustainable entrepreneurship»
sind hier die besten und innovativsten
Unternehmen gefordert, einer Auflösung
der Schweizer Textilindustrie entgegenzuwirken
und damit verbundene negative
ökonomische, ökologische und soziale
Folgen sowohl für die Schweiz als auch
weltweit zu vermeiden.
Wir möchten in diesem Zusammenhang auf den Berichtsteil «Appenzeller Textilindustrie» des Fallstudienbandes
hinweisen. Dort zeigte sich, dass aus der Sicht von Textilunternehmern die Idee einer
«Swiss Textiles AG» durchaus intuitiv und in differenzierten Bewertungen eine bemerkenswerte Akzeptanz
und Attraktivität besitzt (Schöll, R., Hofer, A. & Kooijman C. (2003). Appenzeller Textilindustrie.
In R.W. Scholz, M. Stauffacher, S. Bösch & P. Krütli (Hrsg.). 2003. Umwelt Wirtschaft Region – Der Fall
Appenzell Ausserrhoden. Zürich: Rüegger).