Zukunft der Schweizer Textilindustrie ? - ETH Zürich

Beispielsweise können gemeinsam Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
geschaffen oder bestehende Institutionen
unterstützt werden, um den Betrieben auch künftig
einen ausreichenden Pool von gut ausgebildetem Personal
zur Verfügung zu stellen.
Die Variante Ressourcensharing im Hintergrund unterscheidet
sich von den Varianten volle Integration – eine
Firma und AR textile network insofern, dass die Betriebe
nach aussen sowohl in punkto Produktion, Marketing als
auch in Forschung und Entwicklung unabhängig bleiben.
Intensivere Koordination wird in den Bereichen Ausbildung
und Rekrutierung von Humanressourcen, Beschaffung
von Rohstoffen, Nutzung von Energie, Entwicklung
von Umweltmassnahmen, gemeinsame Nutzung von Anlagen
und der Beschaffung von Finanzmitteln angestrebt.
So bleiben die unabhängigen Unternehmensstrukturen
wie vormals familiär und flach mit 3-7 Strukturebenen.
Der Kern dieser Variante zielt auf die gemeinsame Organisation
der Systemgrösse Ressourcenmanagement ab.
Durch gemeinsame Anstrengungen und Verhandlungen
mit Energielieferanten (Contracting) können die Kosten
für die Energieversorgung gesenkt werden. In Hinblick
auf gesetzliche Auflagen (CO2-Gesetzgebung) müssen
Lösungen zur Förderung von erneuerbaren Energien angestrebt
werden. Beispielweise könnte gemeinsam in eine
Holzschnitzelheizungsanlage investiert werden, um die
Kosten für Raumwärme zu senken. Eine weitere Massnahme
wäre die Finanzierung einer kooperativ nutzbaren
Wärmerückgewinnungsanlage (Abwasser-, Restprozesswärme).
Die rückgewonnene Abwärme könnte für benachbarte
Textilbetriebe, aber auch für andere Produktionsstätten
oder Wohnhäuser eingesetzt werden. Diese Variante
zielt ebenfalls auf eine zukünftige Verbesserung der
Abwasserqualität und eine verringerte Abwassermenge
ab. Heute sanierungsbedürftige Abwasserreinigungsanlagen
könnten gemeinsam renoviert und ausgebaut werden,
um Frachtschwankungen besser aufzufangen. Forschung
und Entwicklung wird lediglich im Bereich Ressourcennutzung
mit den andern beteiligten Unternehmen ausgetauscht
oder gar gemeinsam betrieben.
Da jedoch noch viel in Sachen gemeinsame Forschung
getan werden muss, werden sich die Investitionen in diesem
Bereich auf ca. 5% des Umsatzes belaufen.
Die Verbandsaktivität wird durch die Variante nicht
tangiert und verbleibt passiv bis aktiv je nach Unternehmen.
Durch die gemeinsame Beschaffung und Logistik der
Produktionsmittel können Skaleneffekte ausgenutzt werden.
Dadurch ergeben sich für die Einzelbetriebe tiefere
Kosten. Ein gemeinsames Logistikzentrum soll die Verfügbarkeit
der Rohstoffe gewährleisten und die Abhängigkeit
von einzelnen Lieferanten abschwächen. Lieferzeiten
und Lagerkosten werden minimiert trotz weiterhin
unabhängig kooperierenden Betrieben. Die Kooperation
beim Einkauf von Rohstoffen und Produktionsmitteln
Appenzeller Textilindustrie (Vorversion)
(Garne, Stoffe, Maschinen, Chemikalien) werden zu besseren
Konditionen führen (Mengenrabatte). Diese Systemgrösse
bleibt weiter den Betrieben überlassen, wodurch
die bestehende Konkurrenz unter den Betrieben
keinesfalls verringert wird. Die Ausrichtung auf den Konsumenten
könnte somit diffus bleiben, solange, wie prognostiziert,
der Anteil des Marketings am Umsatz gleich
oder niedriger als heute belassen wird. Im Bezug auf Erlangung
eines Ökolabels für die einzelnen Unternehmen
kann sich die gemeinsame Ressourcenbeschaffung erleichternd
auswirken.
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Tab 4.2 gibt eine Übersicht über die Ausprägungskombinationen
der Einflussfaktoren für die vier gewählten Szenarien,
welche das hypothetische Umfeld der Appenzeller
Textilbetriebe darstellen.
Die einzelnen Szenarien werden anschliessend in ihren
Grundzügen skizziert.
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Aktuell boomt die Wirtschaft. Die Konsumentenstimmung
ist ausgezeichnet; die Leute sind kauffreudig und
ausgesprochen trendorientiert.
Die liberale Wirtschaftspolitik des Bundes aber auch
der EU und anderer Handelspartner setzt dem freien Handel
wenig Grenzen. Es gibt kaum hinderliche Arbeitsgesetzregelungen,
die der freien Übereinkunft zwischen Arbeitnehmerschaft
und Arbeitgebern Vorgaben machen
würde.
Die Umweltthemen sind aus der politischen Agenda
verschwunden; entsprechend gibt es wenig einzuhaltende
Vorgaben; die Restriktionen zum Schutz der Umwelt basieren
im Wesentlichen auf Freiwilligkeit.
Ganz anders die Migrationspolitik, sie ist ausgesprochen
scharf; nur noch hoch spezialisierte Personengruppen,
deren Berufshintergrund in der Schweiz kaum verfügbar
sind, und die von der Schweizer Wirtschaft dringend
gebraucht werden, erhalten Arbeitsstatus. Dennoch
ist die Verfügbarkeit an gut ausgebildeten Arbeitskräften
für die Textilwirtschaft problemlos. Das Lohnniveau ist
andererseits entsprechend hoch.
An den Fachhochschulen und anderen Bildungsinstitutionen
haben sich neue Lehrgänge etabliert, die der Textilbranche
das nötige Know-how und den Nachwuchs an
gut ausgebildeten Fachkräften sichern.
Auch die Textilindustrie liegt im Sog der wirtschaftlichen
Hausse; zukunftsgerichtete Investitionen können
dank hoher Kapitalverfügbarkeit durch Kreditgeber getätigt
werden. Sämtliche Ressourcen, Maschinen, Rohstoffe,
Wasser, Energie sind in genügendem Umfang und zu
günstigen Preisen verfügbar.
UNS-Fallstudie 2002 47