Zukunft der Schweizer Textilindustrie ? - ETH Zürich

Appenzeller Textilindustrie (Vorversion)
Abb. 7.1: Drittes Begleitgruppentreffen. Akteure der Textilwirtschaft
skizzieren (gemeinsam mit Studierenden) erste
Umsetzungsschritte der Fallstudien-Ergebnisse.
Für die Bearbeitung der Fragen wurden zwei Gruppen
gebildet (inklusive der Studierenden, welche die Aufgaben
erklärten und sich auch an den Diskussionen beteiligten,
umfassten die Gruppen je ca. 10 Personen). Die
Akteure bewerteten die einzelnen Fragen immer zuerst
einzeln, dann wurde in der Gruppe ein Konsens gesucht.
Ausgangspunkt für die Bearbeitung der Fragen waren
die im Explorationsparcours präsentierten Varianten. Von
Seiten der Firmenvertreter wurde schon am Anfang der
Fallstudie bemerkt, daß die Systemgrenze der beiden
Halbkantone recht unnatürlich sei und man Folgerungen
eher für den Raum Nordostschweiz, den deutschsprachigen
Raum oder gar Europa ziehen solle. Aus diesem
Grund wurden die Vertreter der Textilindustrie gebeten,
ihre Bewertung und Folgerungen nicht aus der Perspektive
des eigenen Betriebes sondern aus der Sicht der gesamten
Textilindustrie im Raum Nordostschweiz vorzunehmen.
Am Schluss der Veranstaltung stellten sich die
beiden Gruppen gegenseitig ihre Resultate vor.
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Die Mitglieder der Begleitgruppe erzielten zu folgenden
Aussagen Einvernehmen:
• Die Dynamik und der Kostendruck in der Textilindustrie
wird weiter anhalten. Dies führt dazu, daß sich
einzelne Betriebe und die gesamte Branchenstruktur in
den nächsten Jahren massiv verändern werden. In
zwanzig Jahren erwarten die Akteure eine hochintegrierte
Textilindustrie, die in den Bereichen Forschung
und Entwicklung und Marketing überregional oder gar
global vernetzt ist.
• Am Standort Schweiz werden nur noch Spezialitätenund
High-tech-Textilien produziert, welche ein spezielles,
Standort-Schweiz Know-how verlangen. Lokale
Netzwerke, Verbünde, Firmencluster oder Ähnliches
ergänzen die globale Vernetzung vor allem in den Bereichen
Ressourcenmanagement und Aus- und Weiterbildung.
• Weder gegenseitige finanzielle Beteiligungen noch
Betriebsübernahmen und Stilllegungen sind tabu. Als
wichtig wird erachtet, das hier die Entscheidungen
rechtzeitig erfolgen. Die Akteure skizzieren ein Bild
einer hochmodernen und effizienten Textilindustrie.
Diese Industrie stellt für den Standort Schweiz dann
eine Bedrohung dar, wenn die Anzahl der Angestellten
in den einzelnen Betrieben unter eine kritische Grenze
sinkt. In diesem Fall müssten sich die verbleibenden
Betriebe noch stärker transnational vernetzen.
• Ein wichtiger Faktor für das Überleben der Betriebe ist
ihre Kapitalkraft und ein fairer Zugang zu Kapitaldienstleistungen.
Nur wer permanent in neue Prozesse
investieren kann, hat eine Überlebenschance.
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Zur Rolle der Unternehmen, Behörden und Finanzdienstleister
wurden folgende Schlüsse gezogen:
• Die Textilbetriebe haben den Transformationsprozess
aktiv zu gestalten. Vordringlich ist der Aufbau betriebsübergreifender
Kommunikationsnetze. Kooperationsprojekte
sollten auf verschiedenen Ebenen initiiert
werden.
• Dem Textilverband Schweiz kommt in diesem Prozess
eine wichtige Vermittlerrolle zu. Der Verband sah seine
Aufgabe bisher nahezu ausschliesslich als Lobbyorganisation
gegenüber Aussen. Nach Aussagen er Unternehmer
sollte der Verband den Kooperationsprozess
durch geeignete Massnahmen formen und mitgestalten.
Der Gefahr, dass ein Engagement des Textilverbands
auf regionaler Ebene Missgunst von Betrieben in anderen
Regionen wecken könnte, sollte mit Kommunikationsmassnahmen
begegnet werden. In der Diskussion
wird die Idee skizziert, Massnahmen im Raum Nordostschweiz
als Pilotprojekt zur Kooperation und Profilierung
der Textilindustrie durchzuführen, welches auf
die ganze Schweiz ausgedehnt werden könnte.
• Der Textilverband Schweiz hat im Bereich Ausbildung
die führende Rolle auszubauen.
• Die kantonalen Behörden sollten durch planerische und
steuerliche Maßnahmen sowie durch einen angemessen
Vollzug im Bereich Umwelt attraktive Standortbedingungen
schaffen. Die Festlegung der lokalen Bauzonen
scheint zu wenig auf übergeordnete und langfristige
Gesichtspunkte Rücksicht zu nehmen und zu stark von
den Interessen der einzelnen Gemeinden geprägt zu
sein. Hier wird vom Kanton eine aktivere Rolle erwartet.
60 UNS-Fallstudie 2002