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2. Leitfragen zur Erarbeitung von Handlungsleitlinien<br />
2.1 Übergeordnete Leitfrage:<br />
Wie können Vernetzungsziele effizient erreicht werden?<br />
2.2 Konkrete Leitfragen zur Erarbeitung von Handlungsleitlinien 1<br />
• Beschreibung des Ist-Zustandes:<br />
− Welche Vorgehensweisen/Handlungsleitlinien werden derzeit für die Erreichung<br />
des Vernetzungszieles angewendet?<br />
⇒ Was wird getan (Aufgabenbeschreibung / Aufgabenteilung)?<br />
⇒ Wer ist verantwortlich für die Durchführung (Mitarbeiter-Leitung-Träger)?<br />
⇒<br />
Wie wird es gemacht (Formen der Kooperation, Richtung des Austausches<br />
etc.)?<br />
• Bewertung des Ist-Zustandes:<br />
− Welche der aktuellen Vorgehensweisen/Handlungsleitlinien werden derzeit<br />
als erfolgreich bewertet?<br />
− Welche Vorgehensweisen/Handlungsleitlinien (incl. auch der als erfolgreich<br />
bewerteten) sollen überprüft und ggf. optimiert werden, welche nicht?<br />
• Entwicklung von Problemlösungen:<br />
− Welche Probleme/Hindernisse tauchen regelmäßig auf? Welche sind dabei<br />
zentral (Schlüsselprobleme)?<br />
− Welche weiteren Probleme/Hindernisse sind denkbar?<br />
− Welches sind die entscheidenden Ursachen für die Probleme/Hindernisse?<br />
− Durch welche Vorgehensweisen/Handlungsleitlinien lassen sich die Schlüsselprobleme<br />
vermeiden bzw. lösen?<br />
• Fachliche Reflexion:<br />
− Gibt es „best-practice-Beispiele“ von anderen Fachkräften bzw. Einrichtungen<br />
im Bereich „Vernetzung“?<br />
− Wie kann eine systematische Verbesserung der Kooperation erzielt werden?<br />
1 Handelt es sich um grundlegend neu aufzubauende Kooperationsbeziehungen, sind die Leitfragen als Soll-<br />
Fragen zu formulieren.<br />
EQUAL-Partnerschaft „Keine Behinderungen trotz Behinderung“<br />
MODUL QUALITÄTSSICHERUNG UND CASEMANAGEMENT – <strong>BAG</strong> <strong>UB</strong> 2002-2005<br />
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