Elevatori Magazine 3-2023

almost six out of ten managers (57%) reject their
childrenʼs career path: 71% were in fact trained
only within the family business, precluding a
broader strategic vision of the market, and 60%
immediately held senior roles, without having
any expertise in the field. The same applies to the
level of education, which is not in line for 46% of
the sample.
The situation becomes more complicated when
there are more family members as successors.
For almost six out of ten managers, there were
problems in managing the handover, mainly due to
differences of vision with the former entrepreneur.
Even those who are experiencing a generational
transition right now have concerns: as many as
86% of managers and employees are worried
because there is a lack of proper planning and
growth path (54%) or because the successor
is not up to it (32%). For this reason, 90% of
the sample consider the help of an experienced
professional to be essential in order to better
manage the uncertain generational transition.
What qualities must a generation transition
professional have? In first place psychological
skills, coaching, tutoring and mentoring,
indicated by 63% of the sample.
quasi sei manager su dieci (57%) bocciano il
percorso dei figli: il 71% ha infatti avuto una
formazione solo all’interno dell’impresa di
famiglia, precludendosi una visione strategica più
ampia del mercato, e il 60% ha ricoperto da subito
ruoli apicali, senza avere nessuna competenza in
materia. Stesso discorso per il livello d’istruzione,
non in linea per il 46% del campione.
La situazione si complica quando ci sono più
familiari come successori. Per quasi sei manager
su dieci ci sono stati problemi nella gestione del
passaggio di consegne, soprattutto per divergenze
di visione con l’ex imprenditore.
Anche chi sta vivendo un passaggio generazionale
in questo momento ha delle perplessità: ben
l’86% dei manager e dei dipendenti è infatti
preoccupato in quanto manca una pianificazione
e un percorso di crescita adeguato (54%) o
perché il successore non è all’altezza (32%). Per
questo, il 90% del campione ritiene fondamentale
l’aiuto di un professionista esperto per gestire al
meglio il passaggio generazionale incerto. Quali
qualità deve avere un professionista del passaggio
generazionale? In assoluto al primo posto skills
psicologiche, di coaching, tutoring e mentoring,
indicate dal 63% del campione.
% active enterprises (with 3 and more
employees) controlled by individual
or family
percentuale di imprese attive
(con 3 e più addetti) controllate da
persona fisica o famiglia
% enterprises with more than 3 employees controlled by an
individual or a family that has faced or will face at least one
generation change between 2013 and 2023
percentuale di imprese con oltre 3 addetti controllate da una
persona fisica o da una famiglia che tra il 2013 e il 2023 ha
affrontato o affronterà almeno un passaggio generazionale
TRENTINO-ALTO ADIGE 76,2% 26,0%
BASILICATA 76,6% 22,9%
LOMBARDIA 74,5% 22,3%
VENETO 77,7% 21,8%
PIEMONTE 77,7% 21,6%
UMBRIA 72,5% 21,6%
LAZIO 73,4% 21,4%
FRIULI-VENEZIA GIULIA 76,0% 21,4%
VALLE D'AOSTA 71,4% 20,5%
EMILIA ROMAGNA 72,6% 20,2%
ABRUZZO 75,7% 19,8%
CALABRIA 79,6% 19,5%
SICILIA 75,8% 19,3%
CAMPANIA 76,1% 19,2%
LIGURIA 77,4% 19,1%
TOSCANA 72,9% 18,9%
MARCHE 71,1% 18,3%
SARDEGNA 76,4% 16,9%
PUGLIA 77,3% 16,8%
MOLISE 75,1% 16,3%
ITALY TOTAL
TOTALE ITALIA
75,2% 20,5%
Source: STM elaboration based on Istat data http://dati-censimentipermanenti.istat.it/?lang=it section ‘ownership,
control and management’. / Fonte: Elaborazione STM su base dati Istat http://dati-censimentipermanenti.istat.
it/?lang=it sezione ‘proprietà, controllo e gestione’.
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