informe preliminar - Ministerio de Transportes y Comunicaciones
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Estructura Organizativa <strong>de</strong> Provías Descentralizado<br />
Gobiernos Regionales. En este caso, el mantenimiento está a cargo <strong>de</strong> la Dirección Regional <strong>de</strong><br />
Transporte, quien respon<strong>de</strong> a la Gerencia <strong>de</strong> Infraestructura. La coordinación se realiza con el<br />
Director, Jefe <strong>de</strong> Obras, Jefe <strong>de</strong> Caminos y el Administrador. Por lo general, no se interactúa con<br />
el resto <strong>de</strong> funcionarios <strong>de</strong> la Dirección, porque son funcionarios <strong>de</strong> carrera que aún <strong>de</strong>ben<br />
adaptarse a la situación en la que respon<strong>de</strong>n ante el GR y no ante el <strong>Ministerio</strong>.<br />
En el caso <strong>de</strong>l GR <strong>de</strong> Ancash (GRAN), no se ha hecho ninguna reforma en el funcionamiento <strong>de</strong><br />
la Dirección, y la Dirección Regional (DR) es la que coordina con el Provías Descentralizado. En<br />
el fondo, la percepción <strong>de</strong> los entrevistados en la Dirección Regional <strong>de</strong> <strong>Transportes</strong> es que ellos<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n normativamente <strong>de</strong>l MTC y administrativamente <strong>de</strong>l GR; es <strong>de</strong>cir, para ellos el<br />
esquema <strong>de</strong>l CTAR se mantiene y presentan las características <strong>de</strong> Unidad Ejecutora. A<strong>de</strong>más,<br />
poseen un área encargada <strong>de</strong> la supervisión <strong>de</strong>l mantenimiento <strong>de</strong> carreteras, el cual se realiza<br />
únicamente a través <strong>de</strong> microempresas.<br />
El GR <strong>de</strong> Arequipa (GRAR) consi<strong>de</strong>raba que la estructura diseñada en la Ley Orgánica <strong>de</strong><br />
Gobiernos Regionales separa al Presi<strong>de</strong>nte Regional <strong>de</strong> los sectores regionales y en el medio<br />
coloca una gerencia que en la práctica es una suerte <strong>de</strong> super-ministerio. Esto hacía que las DR<br />
se sintieran más vinculadas con su respectivo ministerio que con el GR. A<strong>de</strong>más, el Presi<strong>de</strong>nte<br />
Regional no recibía la información en forma directa y tampoco podía disponer que se ejecuten<br />
rápidamente las <strong>de</strong>cisiones políticas.<br />
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