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Rodolfo Bongiovanni / Evandro Mantovani / Stanley Best / Alvaro Roel
ENTREVISTA
Javier Amuchástegui
Empresa TecnoCampo
Montecristo, Córdoba, Argentina
Javier Amuchástegui es uno de los dos hermanos propietarios de TecnoCampo, una empresa de
servicios agropecuarios y de agricultura de precisión, que a su vez, siembra unas 12 mil hectáreas
propias o alquiladas, un 25% de maíz, un 60% de soja de primera y un 15% de trigo/soja de segunda.
Obtienen mapas de rendimiento del 80% de la superficie cosechada, y realizan dosis variable sólo
en algunos lotes específicos (donde hay variabilidad manifiesta). Esta empresa, que se encuentra en
pleno crecimiento, está ubicada en Montecristo, 24 km al este de la ciudad de Córdoba, Argentina.
“Entendiendo a la AP como la forma de empezar a manejar la información de manera distinta a la que se
manejaba antes, que era por lotes o por promedios, de forma general y sin datos ciertos, la AP es de
tremenda utilidad, porque con la agricultura tradicional se trabajaba a ciegas, mientras que con AP se
trabaja con una radiografía permanente de los lotes, de las prácticas que se están haciendo. Uno puede
analizar la información las veces que sea necesario, de diferentes perspectivas y combinando la información
entre años. Da muchas herramientas con las que uno puede ir afinando el manejo agronómico. Permite
realizar prácticas sencillas que no necesariamente requieren mucha tecnología ni herramientas
especializadas, ni tecnología de dosis variable. Simplemente multiplica la capacidad de avanzar en el
ajuste, en la validación de tecnologías, de probar distintas prácticas de manejo, cambiar las variables de
manejo, lo que permite un rápido avance de las nuevas prácticas y una optimización en el uso de las
prácticas habituales”.
“No hay ninguna duda que entendida así, la rentabilidad de la AP es un hecho. Distinto quizá sea
el caso de un productor que conoce el campo como la palma de su mano, conoce la variabilidad
de sus lotes, y es acotada la posibilidad de variar las prácticas que realiza habitualmente”.
“En nuestro caso, que somos productores contratistas, porque alquilamos la mayor parte de la
superficie que trabajamos, y tenemos que tercerizar muchos de los servicios, como la siembra,
pulverización o cosecha, es muy difícil el manejo de la información, es muy difícil hacer un
seguimiento detallado de cada lote. La información generada por la AP es indispensable para la
gestión y la optimización de la producción. El mapeo de rendimiento es una herramienta
fundamental para el control de gestión, que desde que la vimos en el año 1996, la adoptamos
inmediatamente y nos ha dado muchísima utilidad y satisfacción. Al principio nos costó trabajo
adaptar los monitores a las máquinas locales y a las condiciones de cosecha locales, pero luego de
un trabajo con el INTA y con los fabricantes estadounidenses que desarrollaron los equipos, se
logró adaptar mucho mejor y se erradicó el concepto de que el monitor era una balanza y se
impuso la idea de que es una herramienta agronómica. Hoy en día, estamos viendo una adopción
masiva del monitor de rendimiento. Es como si el mercado ahora estuviera maduro y que estuviera
valorando todos los beneficios que brinda un monitor. Años atrás, los únicos que usaban el monitor
de rendimiento eran los pioneros. Hoy se está viendo un interés y una adopción mayor, junto con
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