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Hacia una nueva gobernanza de los recursos naturales en América Latina y el Caribe

El desafío del desarrollo en América Latina y el Caribe es trascendental, por las diferentes dimensiones que lo componen, sus objetivos e instrumentos y los obstáculos que lo condicionan. En esa línea, este libro constituye una contribución al debate sobre el desarrollo, en particular sobre uno de sus retos más grandes, la gobernanza de los recursos naturales. En el caso de los recursos naturales no renovables, el desafío de la gobernanza es aún mayor, debido a su propia naturaleza de recursos agotables, que exige un tratamiento en extremo cuidadoso, que atienda a los criterios más apreciados del desarrollo sostenible y que considere las necesidades de las generaciones futuras como un componente esencial de las decisiones.

El desafío del desarrollo en América Latina y el Caribe es trascendental, por las diferentes dimensiones que lo componen, sus objetivos e instrumentos y los obstáculos que lo condicionan. En esa línea, este libro constituye una contribución al debate sobre el desarrollo, en particular sobre uno de sus retos más grandes, la gobernanza de los recursos naturales. En el caso de los recursos naturales no renovables, el desafío de la gobernanza es aún mayor, debido a su propia naturaleza de recursos agotables, que exige un tratamiento en extremo cuidadoso, que atienda a los criterios más apreciados del desarrollo sostenible y que considere las necesidades de las generaciones futuras como un componente esencial de las decisiones.

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156 Comisión Económica para <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> (CEPAL)<br />

país ha adoptado sus propios marcos legales y hay difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>el</strong> grado<br />

<strong>en</strong> que un país <strong>de</strong>lega <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong>l fondo soberano <strong>de</strong> inversión. Como<br />

señalan <strong>los</strong> autores, parecería fundam<strong>en</strong>tal que, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, <strong>el</strong> marco legal<br />

diera la in<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia necesaria para que <strong>el</strong> administrador <strong>de</strong>l fondo<br />

soberano <strong>de</strong> inversión opere, siempre bajo la supervisión <strong>de</strong>l propietario. Esto<br />

lo fundam<strong>en</strong>tan por <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que <strong>los</strong> administradores <strong>de</strong> activos están<br />

muy capacitados, por lo que <strong>de</strong>legar la tarea <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>los</strong> fondos a un<br />

profesional es necesario para la exitosa implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> las estrategias<br />

<strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>l fondo soberano <strong>de</strong> inversión.<br />

Con respecto al marco institucional, <strong>los</strong> arreg<strong>los</strong> institucionales <strong>de</strong><br />

<strong>los</strong> distintos fondos soberanos <strong>de</strong> inversión han sido variados y cada país<br />

lo ha fijado <strong>de</strong> manera particular. Lograr que <strong>los</strong> objetivos y <strong>el</strong> orig<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />

las inversiones <strong>de</strong> <strong>los</strong> fondos sean compatibles con <strong>el</strong> marco institucional<br />

es un requisito fundam<strong>en</strong>tal para <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>los</strong> fondos soberanos <strong>de</strong><br />

inversión. Como expresan Al-Hassan y otros (2013), la división <strong>de</strong> las<br />

funciones y responsabilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong>tre todas las instituciones <strong>de</strong> gobierno<br />

involucradas <strong>de</strong>be ser clara y transpar<strong>en</strong>te. Asimismo, la flexibilidad <strong>en</strong> la<br />

implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>be estar pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la<br />

administración <strong>de</strong> <strong>los</strong> fondos soberanos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>bido a <strong>los</strong> continuos<br />

cambios <strong>en</strong> <strong>los</strong> mercados financieros. Sobre la base <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos <strong>de</strong>l<br />

fondo se <strong>de</strong>be fijar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la estructura<br />

<strong>de</strong> <strong>gobernanza</strong>.<br />

En g<strong>en</strong>eral, se ha observado que <strong>los</strong> fondos soberanos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>l<br />

tipo <strong>de</strong> ahorro, <strong>de</strong> reservas <strong>de</strong> inversiones y <strong>de</strong> p<strong>en</strong>siones han asignado sus<br />

<strong>recursos</strong> a <strong>una</strong> cartera <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> mayor riesgo, <strong>en</strong> busca <strong>de</strong> mayores<br />

r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> <strong>el</strong> largo plazo, mi<strong>en</strong>tras que <strong>los</strong> fondos <strong>de</strong> estabilización<br />

han invertido <strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> más corto plazo, con mayor liqui<strong>de</strong>z y<br />

m<strong>en</strong>or riesgo, con <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar, <strong>en</strong> <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que se <strong>de</strong>see<br />

y sea factible, políticas anticíclicas. Como se aprecia <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuadro III.3, <strong>los</strong><br />

fondos <strong>de</strong> estabilización invirtieron <strong>el</strong> 69% <strong>de</strong> sus <strong>recursos</strong> <strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>tos<br />

<strong>de</strong> r<strong>en</strong>ta fija soberana, mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> 22%, <strong>el</strong> 5% y <strong>el</strong> 4% se <strong>de</strong>stinaron a<br />

otros ingresos fijos, <strong>en</strong> efectivo y <strong>en</strong> acciones, respectivam<strong>en</strong>te. Por otra parte,<br />

<strong>los</strong> fondos <strong>de</strong> ahorro, <strong>de</strong> reservas <strong>de</strong> inversiones y <strong>de</strong> p<strong>en</strong>siones asignaron<br />

<strong>el</strong> 55%, <strong>el</strong> 66% y <strong>el</strong> 39% <strong>de</strong> sus <strong>recursos</strong> <strong>en</strong> acciones, respectivam<strong>en</strong>te, y<br />

<strong>el</strong> 21%, <strong>el</strong> 19% y <strong>el</strong> 4% <strong>en</strong> ingresos fijos soberanos, lo que muestra <strong>una</strong> clara<br />

aversión al riesgo <strong>de</strong> <strong>los</strong> gobiernos que manti<strong>en</strong><strong>en</strong> fondos <strong>de</strong> estabilización.<br />

Es necesaria <strong>una</strong> asignación estratégica <strong>de</strong> <strong>los</strong> activos con un límite al riesgo,<br />

<strong>de</strong>finido por <strong>el</strong> propietario <strong>de</strong>l fondo, a<strong>una</strong>do a un sistema <strong>de</strong> <strong>gobernanza</strong><br />

que consi<strong>de</strong>re mandatos claros <strong>en</strong> la <strong>de</strong>legación <strong>de</strong> las funciones a <strong>los</strong><br />

administradores <strong>de</strong> <strong>los</strong> fondos soberanos <strong>de</strong> inversión, la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> las<br />

tareas y responsabilida<strong>de</strong>s, la r<strong>en</strong>dición <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas, la transpar<strong>en</strong>cia y <strong>el</strong><br />

profesionalismo (Al-Hassan y otros, 2013).

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