Document de référence au 31 décembre 2011 - Groupe Mr.Bricolage

Rapport du Président
Cette étude a permis de mettre en place une cartographie
des risques de la société. Celle-ci a permis à la Direction
Générale d’améliorer l’identification des risques, tant en terme
de probabilité que d’intensité afin de continuer à adapter en
conséquence les procédures de contrôle interne de la société
Mr Bricolage.
I – L’objet du contrôle interne :
maîtriser les risques
Comme indiqué en préambule de cette partie le contrôle interne
doit comprendre un ensemble de moyens, de comportements, de
procédures et d’actions contribuant à la maîtrise des activités, à
l’efficacité des opérations et permettant de prendre en compte
de manière appropriée les risques significatifs de la société
Mr Bricolage et plus largement du Groupe Mr Bricolage.
Les principaux risques ont été identifiés par la Direction
Générale grâce au travail commun effectué avec les différents
Comités et le Conseil d’Administration au regard de l’activité du
Groupe.
Ces risques peuvent être classés en quatre catégories :
• les risques opérationnels (liés à l’approvisionnement des
produits, à l’enseigne, à la sous-traitance…),
• les risques juridiques (litiges divers, évolution des
réglementations),
• les risques industriels et liés à l’environnement,
• les risques de marché ou risques financiers (risques de taux,
de liquidité, de change…).
Grâce aux réunions régulières du Comité Exécutif, comportant
des membres des Comités spécialisés et de la Direction
Générale, les sujets sensibles peuvent être évoqués
régulièrement et suivis efficacement (Voir ci-dessous II – Les
acteurs du contrôle interne).
Une présentation plus détaillée, une analyse de ces risques
ainsi que les explications sur leurs éventuels impacts sur les
comptes de la société et du Groupe vous sont présentés dans le
rapport de gestion auquel le lecteur peut se reporter.
Nous nous attacherons maintenant à la présentation des
procédures de gestion de ces risques.
II – Les acteurs du contrôle interne
Les procédures de contrôle interne sont intégrées dans toutes
les opérations du Groupe dans la mesure où la Direction
considère que la mise en œuvre du contrôle interne est l’affaire
de tous, que ce soit l’affaire, à titre principal, du Conseil
d’Administration, des Comités et de la Direction Générale
(A), mais également à titre accessoire mais complémentaire,
l’affaire de chaque collaborateur (B).
A. Les acteurs principaux du contrôle interne :
le Conseil d’Administration, les Comités créés
en son sein et la Direction Générale
Le Conseil d’Administration usant des pouvoirs qui lui sont
attribués par la loi et les statuts procède aux contrôles et
vérifications qu’il juge nécessaires pour assurer la bonne marche
des activités de la société.
Le pacte d’actionnaires (décrit en partie XIV-E/du rapport de
gestion) signés entre les principaux actionnaires, membres du
Conseil d’Administration, permet également d’assurer une prise
des décisions du Conseil d’Administration conformément aux
objectifs de la société. Ainsi, le pacte prévoit un système de
vote de certaines décisions à une majorité qualifiée, de 80 %
des administrateurs présents ou représentés. Ce système de
vote permet aux membres du Conseil d’Administration, grâce à
une minorité de blocage, d’exercer un contrôle sur les décisions,
qui ne seraient pas conformes à la politique et aux objectifs
poursuivis par les actionnaires de la société.
Par ailleurs, et comme mentionné en première partie du présent
rapport, le Conseil d’Administration a constitué quatre comités dont
le champ d’action recouvre toutes les fonctions opérationnelles de
la société.
Le Conseil d’Administration occupe également les fonctions du
comité d’audit lors des arrêtés des comptes annuels et semestriels.
La Direction Générale joue également un rôle prépondérant dans
la gestion et la surveillance des procédures de contrôle interne
qu’elle met en place.
Le Conseil d’Administration, la Direction, les Comités opérationnels
et le comité d’audit doivent ainsi interagir et communiquer leurs
directives à l’ensemble des acteurs concernés de la société afin
de leur permettre d’exercer leurs responsabilités.
A1. Présentation de la Direction Générale, des
membres du Comité Exécutif
La mise en œuvre du contrôle interne incombe plus particulièrement
aux services centraux de la société Mr Bricolage sous la
responsabilité de la Direction Générale. Elle est ensuite déclinée
aux différents stades organisationnels du Groupe et s’organise
principalement autour du Comité Exécutif qui propose les
orientations stratégiques du Groupe au Conseil d’Administration.
Le Comité Exécutif est composé au 31 décembre 2011 de :
• M. Jean-François Boucher, Président-Directeur Général ;
• M. Guy Beghin, Directeur Général Délégué (non mandataire
social) en charge du réseau «Les Briconautes» et Achats
Groupe ;
• M. Jacques Blanchet, Directeur Général Délégué (non
mandataire social) en charge des Finances, des Systèmes
d’Informations et des Projets ;
• M. Philippe Colomby, Directeur Général Délégué (non
mandataire social) en charge des Magasins Intégrés et du
Concept Marchand ;
• M. Jean-Mary Marie, Directeur Général Délégué (non
mandataire social) en charge des Ressources Humaines, de
la Formation et du Développement International.
Chaque Directeur participe naturellement au Comité spécialisé
correspondant à son domaine d’activité.
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