Document de référence au 31 décembre 2011 - Groupe Mr.Bricolage

Les prestations de 2011 ont représenté un montant de 2,6 millions
d’euros contre 3,3 millions d’euros en 2010.
Concernant Les Briconautes et affiliés, les services proposés sont
principalement le référencement des fournisseurs et produits, un
plan de communication nationale, une agence de communication
(catalogues, PLV, ILV, balisage magasin, messages radios).
Sa rémunération est constituée d’une cotisation équivalente à 0,5 %
des achats référencés du point de vente.
Elle a représenté en 2011 une somme de 0,7 million d’euros, contre
0,6 million d’euros en 2010.
II.1.1.b. Approvisionnement des magasins
de ses réseaux
Par deux canaux différents, le Groupe approvisionne directement
les magasins de ses réseaux :
• Logistique de détail : au travers des entrepôts exploités par le
Groupe desservant principalement le réseau Mr.Bricolage et,
depuis 2011 Les Briconautes (cf. le paragraphe I.2.2.4. ci-dessus).
• Logistique de volume : au travers de sous-traitance d’un opérateur
logistique pour les produits promotionnels et les produits
volumineux.
II.1.2. Les Magasins Intégrés
Pour les points de vente exploités directement par le Groupe Mr
Bricolage, les clients sont les consommateurs finaux, essentiellement
des particuliers.
• Le nombre de passage en caisse s’établit à 11,8 millions en 2011
contre 12,1 millions en 2010.
• Le taux de démarque dans les Magasins Intégrés se monte à 1,5 %,
en amélioration de 0,1 point par rapport à 2010.
II.2. Les fournisseurs
La compétitivité des conditions d’achat obtenues par le Groupe
Mr Bricolage dépend de l’importance des volumes achetés par
les adhérents et affiliés auprès d’un nombre aussi réduit que
possible de fournisseurs nationaux et internationaux avec lesquels
le Groupe cherche à instituer une relation commerciale durable.
Le potentiel d’achat total du Groupe est supérieur à 1 milliard
d’euros (Mr.Bricolage, Les Briconautes et autres affiliés).
Par ailleurs, les consommateurs étant de plus en plus attentifs à
la sécurité des produits qu’ils achètent, le Groupe Mr Bricolage
développe des normes strictes de référencement. La recherche
permanente de compétitivité conduit le Groupe Mr Bricolage
à adapter sa politique d’approvisionnements. En fonction des
conditions, le Groupe recherche toujours le meilleur circuit
logistique : achats départ ou franco, livraisons directes aux magasins,
passage par plate-forme pour les magasins du réseau Mr.Bricolage.
Malgré l’ouverture en 2011 des plates-formes du Groupe
aux magasins Les Briconautes, l’approvisionnement reste
majoritairement du direct fournisseurs.
Dans tous les cas, les coûts des différents circuits sont analysés
(transports, plate-forme d’éclatement et de stockage). Le choix
du circuit d’approvisionnement est ainsi fonction de l’intérêt
économique, de la flexibilité et du service rendu. Le Groupe Mr
Bricolage n’est dépendant d’aucun de ses fournisseurs dans la
mesure où aucun fournisseur ne pèse plus de 5 % de la totalité
des achats réalisés par les réseaux.
Les fournisseurs du Groupe Mr Bricolage sont essentiellement
européens et principalement basés dans la zone euro. Les achats
étrangers payés en devise (toujours en US dollar) se sont élevés
à 29 millions d’euros, en 2011, montant en hausse de près de
9 % par rapport à l’année 2010. Du fait de l’application de la
réduction du délai de paiement des fournisseurs prévue par la
Loi de Modernisation de l’Economie (LME) applicable en janvier
2011, le délai moyen de règlement des fournisseurs a été réduit à
55 jours fin de mois (contre 65 jours fin de mois en 2010). Le calcul
des remises obtenues des fournisseurs est fonction du volume
d’achat annuel du réseau.
La politique d’approvisionnement et logistique est détaillée dans
le paragraphe I.4.1. consacré aux sites d’exploitation et I.2.2.4.
sur la logistique.
III – InvestissementS du Groupe
III.1. Propriétés immobilières
La valeur nette des immobilisations corporelles dans les comptes
consolidés au 31 décembre 2011 se monte à 64,6 millions d’euros.
Sur ce total, un montant de 48 millions d’euros correspond aux
seuls terrains et constructions en hausse par rapport à 55,9 millions
d’euros au 31 décembre 2010.
La valeur des immeubles de placement au 31 décembre 2011 est
de 0,8 million d’euros, stable par rapport à 2010.
C’est cette partie immobilière qui est décrite ci-après.
III.1.1. Siège social
L’immeuble situé près d’Orléans est financé en crédit-bail immobilier
sur quinze ans pour une redevance annuelle proche de 750 milliers
d’euros. La société Mr Bricolage dispose d’une option d’achat à
l’échéance du contrat en septembre 2015.
En incluant les immobilisations détenues en pleine propriété, la
valeur nette au 31 décembre 2011 du siège social dans les comptes
consolidés se monte à 5,4 millions d’euros (dont 5,1 millions d’euros
pour le crédit-bail immobilier).
III.1.2. Entrepôts
En décembre 2011, le Groupe a cédé à un partenaire immobilier le
contrat de crédit-bail détenu sur l’entrepôt de Voivres. Il en reste
l’exploitant à travers un contrat de location simple.
Le Groupe est propriétaire de l’entrepôt actuel de Cahors et sera
locataire du nouvel entrepôt, dont la construction est prévue fin 2012.
La valeur nette au 31 décembre 2011 dans les comptes consolidés
se monte à 1,5 million d’euros.
Document de référence 2011 85