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Document de référence au 31 décembre 2011 - Groupe Mr.Bricolage

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Tout projet d’expansion, <strong>de</strong> réduction ou <strong>de</strong> transfert <strong>de</strong> surface <strong>de</strong>s magasins est soumis à l’accord du Conseil d’Administration <strong>de</strong><br />

<strong>Mr</strong> <strong>Bricolage</strong>. Le <strong>Groupe</strong> <strong>Mr</strong> <strong>Bricolage</strong> bénéficie par ailleurs d’un droit <strong>de</strong> préemption lorsqu’un adhérent souhaite cé<strong>de</strong>r un magasin.<br />

En contrepartie du soutien logistique, administratif, marketing et <strong>de</strong> l’usage <strong>de</strong> l’enseigne <strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong>, les adhérents doivent effectuer <strong>au</strong><br />

moins 80 % <strong>de</strong> leurs achats <strong>au</strong>près <strong>de</strong>s fournisseurs référencés par <strong>Mr</strong> <strong>Bricolage</strong> SA.<br />

Indicateurs d’activité du rése<strong>au</strong> sous enseigne <strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong><br />

Nombre <strong>de</strong> magasins Surface <strong>de</strong> vente en m² Chiffre d’affaires en %<br />

En propre Sous enseigne En propre Sous enseigne En propre Sous enseigne<br />

<strong>31</strong>/12/2009 85 333 357 593 900 266 29 71<br />

<strong>31</strong>/12/2010 84 362 358 340 947 303 26 74<br />

<strong>31</strong>/12/<strong>2011</strong> 87 375 370 252 957 271 26 74<br />

Il est précisé ici que la répartition du chiffre d’affaires du table<strong>au</strong> ci-avant est basée sur un chiffre d’affaires commercial toutes taxes<br />

comprises, réalisé par les magasins du rése<strong>au</strong> (comprenant uniquement les ventes <strong>de</strong> marchandises) sur la pério<strong>de</strong> calendaire (soit 12 mois).<br />

Carte <strong>de</strong>s magasins <strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong><br />

en métropole :<br />

Répartition du chiffre d’affaires <strong>2011</strong> du rése<strong>au</strong><br />

sous enseigne <strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong> par rayon et en %<br />

Nombre d’ouvertures nettes,<br />

transferts et agrandissements <strong>de</strong> magasins<br />

à l’enseigne <strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong><br />

Ouvertures<br />

nettes <strong>de</strong>s<br />

fermetures<br />

Transferts<br />

et agrandissements<br />

Total m²<br />

nets créés<br />

Nombre<br />

<strong>de</strong> magasins<br />

Surface<br />

en m² (1)<br />

Nombre <strong>de</strong><br />

magasins<br />

Surface<br />

en m² (2)<br />

Surface<br />

en m² (1) + (2)<br />

2009 2010 <strong>2011</strong><br />

(3) 28 16<br />

(27 766) 27 277 18 132<br />

13 18 9<br />

52 582 20 597 3 658<br />

24 816 47 874 21 790<br />

Le rayon décoration représente près du quart <strong>de</strong>s ventes <strong>de</strong><br />

<strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong> : rayon le plus important, il est porté par le positionnement<br />

<strong>de</strong> <strong>Mr</strong>.<strong>Bricolage</strong> axé sur la décoration. Vient ensuite le rayon jardin<br />

représentant près <strong>de</strong> 17 % <strong>de</strong>s ventes, sensible <strong>au</strong>x conditions<br />

météorologiques.<br />

I.2.2.1.b. Le Club et ses adhérents<br />

Depuis 1993, Le Club, la centrale <strong>de</strong> référencement <strong>de</strong>s rése<strong>au</strong>x sous<br />

enseigne Les Bricon<strong>au</strong>tes, et <strong>de</strong>s affiliés, propose une alternative <strong>au</strong>x<br />

commerçants indépendants en bricolage et en jardinage basée sur<br />

une idée très simple : « On ne paie que ce dont on a besoin ». Ainsi,<br />

Le Club ne <strong>de</strong>man<strong>de</strong> à ses adhérents ni droit d’entrée, ni royalties,<br />

juste une cotisation basée sur leurs achats référencés largement<br />

compensée par les remises <strong>de</strong> fin d’année qui leur sont versées par<br />

Le Club (provenant <strong>de</strong>s fournisseurs référencés).<br />

Le Club investit chaque année dans <strong>de</strong>ux opérations <strong>de</strong><br />

communication nationale, principalement dédiées à la radio. En<br />

parallèle, il définit un plan média annuel comprenant sur plus<br />

<strong>de</strong> 16 opérations commerciales, <strong>de</strong>s catalogues, affiches et PLV<br />

(Publicité sur le Lieu <strong>de</strong> Vente) et <strong>de</strong>s animations radio interne<br />

adaptés à chaque magasin, tout en conservant une cohérence<br />

<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2011</strong> 77

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