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Document 5 « Jean Monnet : la pensée en action » par Jean Guyot (1988) « Témoignages à la mémoire de Jean Monnet » Fondation Jean Monnet, Lausanne 112
Il m’arrive d’imaginer la réaction qu’a eue Jean Monnet, au royaume des ombres, devant le transfert de ses cendres au Panthéon, dont le faste et la pompe ne cadraient pas exactement avec la simplicité du style qui le caractérisait. Je le vois d’abord grommeler en face des complexité de l’organisation, de la hiérarchie dans l’attribution des places aux participants, puis, peu à peu, son visage s’éclaire et il déclare : « C’est tout de même quelque chose d’effectif ! » Cet adjectif que le « Robert » défini simplement comme « qui se traduit par un effet par des actes réels » est peut-être la clef de la pensée et de l’action de Jean Monnet. La question qu’il se posait d’abord en face d’une idée, d’une suggestion, d’une attitude était bien celle-ci : « Peut-elle se traduire par un effet souhaitable, peut-elle inspirer des actes utiles » C’est la remarque que je l’entendais faire il y a bien des années à l’audition d’un oratorio d’inspiration européenne : « C’est tout de même quelque chose d’effectif ! » Le « tout de même » pouvant se référer au goût modéré qu’il éprouvait pour la musique… Cette référence musicale me permet d’évoquer la confidence entendue récemment d’une femme d’esprit : voici quelques lustres, alors qu’elle était jeune fille, elle se trouvait à l’Opéra non loin d’un garçon qui bavardait avec sa voisine et à qui elle fit signe de se taire, un doigt sur les lèvres. « Ce garçon me fixa – se rappelle-t-elle – avec un regard qui me transperça, accompagné d’un sourire inimitable, que n’ai jamais oubliés. » Elle apprit que ce garçon c’était Jean Monnet et aujourd’hui encore, elle raconte cette anecdote avec une certaine émotion. Elle avait pressenti ce jour-là ce magnétisme mystérieux qui émanait de la personnalité de Jean Monnet et dont bien d’autres ont subi l’effet. Tel ce fonctionnaire britannique qui, pendant la guerre de 1914, est chargé de rencontrer Monnet dans sa chambre d’hôtel à Londres au sujet d’un point de négociation important pour les Alliés. J’ai entendu plusieurs fois Jean Monnet raconter — non sans quelque malice — comment à la suite d’un échange de vues intense, son interlocuteur, pris de syncope, s’est effondré sur le tapis et il a fallu appeler le médecin de l’hôtel pour le ranimer Tel aussi le président d’une très grande société américaine, laquelle — peu après la Seconde Guerre mondiale — refusait avec entêtement une décision souhaitée par le Gouvernement français et qui, après deux heures d’entretien en tête à tête avec Jean Monnet, rue de Martignac, accepta de modifier complètement sa position. Parmi les quelques personnalités exceptionnelles du monde de la politique des affaires ou des arts qu’il m’a été donné de rencontrer, il est peu d’hommes (l’homme étant ici considéré, disait mon maître J.J. Chevallier, comme le terme générique qui embrasse la femme) dont l’abord m’ait paru aussi impressionnant dans sa simplicité, aussi éloquent dans son silence mais aussi capable de chaleur dans le pétillement de son regard. De la force de ces impressions, il ne faudrait pas déduire que la démarche de Jean Monnet était faite de facilité. C’est tout le contraire qui est vrai. La démarche était accompagnée d’une très longue réflexion, aidée par de multiples consultations ; elle n’était accomplie que lorsqu’il avait atteint une véritable conviction qu’il vérifiait non seulement auprès de ses collaborateurs, mais avec ses proches, ou même des personnes rencontrées par hasard. Une fois cette conviction établie — et souvent elle portrait sur un point relativement précis, circonscrit, dans une conception d’ensemble — commençait un véritable travail de martelage ayant pour objet de faire partager cette conviction non seulement à ceux qui avaient une compétence précise sur la question en cause, mais à tous ceux qui, de près ou de loin — parfois de très loin —, pouvaient avoir une influence sur la décision à prendre. 113
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