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4 conférences.
Paul Jaeger :
L’idéal ne consiste-t-il pas à offrir un « produit » complet Notre équipe recrutait des
membres sur la base d’un programme d’une année. Il s’agissait donc d’un engagement
long, sur la base d’une sorte de « package » de formation. En tout état de cause, les
liens ne se tissent que dans la durée.
Christophe Clarenc :
La réflexion sur l’offre du GBF doit être combinée à une réflexion sur la demande ! Le
programme des conférences de cette année est remarquable tel qu’il a été conçu. Il
serait dommage de ne pas lui donner l’efficacité maximale.
Paul Jaeger :
D’éventuelles jeunes recrues de HEC ne pourraient-elles pas faire un peu de marketing
autour de ces conférences
Pascale Thumerelle :
À l’initiative de Margot Walstrom, une manifestation de grande ampleur se déroulera, en
raison du 50 e anniversaire du Traité de Rome. Le GBF devrait s’en faire l’écho. Avez-vous
cherché à recruter des membres dans d’autres pays que la France
Paul Jaeger :
Le GBF par le passé avait voulu éviter d’éclater ses activités entre différents pays.
Lorsque les activités sont diffuses, la réussite du noyau central s’en trouve compromise.
Le GBF n’a cependant jamais voulu demeurer franco-français et exclure des coopérations
avec des structures étrangères. Cela dit, il n’a jamais voulu prendre de responsabilité
opérationnelle en dehors de la France.
Vincent Schächter :
J’ignorais ce point. Je suis assez peu inquiet quant à la capacité du GBF de reconstruire
un canevas global. Cependant, il faut impérativement disposer effectivement de
conférences bien organisées et de la logistique qu’elles impliquent.
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