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passé mais Jean Monnet a eu le pressentiment que quelque chose de grave allait se
produire. C’est tout Jean Monnet ! Cette sensitive, cette intuition extraordinaire je ne sais
pas à quoi cela est dû…
B.C : Quand situez-vous votre première rencontre avec Jean Monnet
J.G : En fait ça c’est passé de la manière suivante… Juste après la guerre je suis rentré à
l’Inspection des Finances et très vite comme nous l’avons évoqué, j’ai été appelé au
cabinet de Robert Schuman où je ne m’occupais pas du tout d’affaires internationales.
Quand mon patron François Bloch-Lainé est nommé directeur du Trésor en 1949, je suis
chargé du financement des investissements dans tout le secteur étatique, c’est-à-dire
que je m’occupais surtout de la contrepartie du plan Marshall. À ce moment-là, Jean
Monnet était commissaire au Plan et c’était mon opposite number si vous voulez…
B.C : Vos rapports se sont plutôt bien passés n’est-ce pas
J.G : Oui. C’est au Trésor qu’on a commencé à avoir des relations fréquentes. À cette
époque, nous avions créé avec Bloch-Lainé, la commission des Investissements dont
j’étais le secrétaire général. Cette époque était bénie par une formidable ambiance de
travail, la France se reconstruisait. On avait vraiment le désir que cela se passe dans
l’harmonie, dans la concorde et non pas dans l’opposition comme c’était si souvent le cas
auparavant et encore aujourd’hui… Je voyais Jean Monnet très régulièrement et nous
avons eu de bons rapports puisque, quelques années plus tard, quand il est parti pour
Luxembourg, il m’a demandé de venir avec lui.
B.C : Oui justement, lors de la création de la Communauté européenne du charbon et de
l’acier (CECA), Jean Monnet vous demande d’en devenir le premier responsable financier.
Vous acceptez et contribuez ainsi à crédibiliser la première institution de l’histoire de
l’Europe auprès des milieux financiers européens et américains.
J.G : Oui. Nous avons permis à la Haute Autorité de la CECA de lancer des emprunts en
son nom propre ce qui, à l’époque, ne signifiait que peu de chose, en particulier auprès
des investisseurs américains. Ces opérations se sont réalisées avec l’aide d’un petit
nombre de financiers dont André Meyer, associé de Lazard, David Rockefeller, qui
dirigeait la Chase Manhattan Bank, et Siegmund Warburg.
B.C : Nous reviendrons sur cette période un peu plus tard. Qu’en est-il pour le Comité
d’action pour les États-Unis d’Europe 50 qui a suivi le passage de Jean Monnet à
Luxembourg
J.G : Je n’en faisais pas partie car j’étais très occupé. Bien sûr j’y étais impliqué. J’étais
impliqué dans tout ce que faisait Jean Monnet... Quand il voyait un nouveau projet à
présenter au Comité d’action, il en parlait beaucoup et à moi en particulier. Il consultait
toujours tout le monde… Je voyais Jean Monnet à titre personnel à peu près chaque
semaine et vous savez comment il procédait… Je me souviens d’une balade en forêt avec
lui un samedi, à Rambouillet où nous parlions de choses et d’autres… Soudain nous
sommes tombés sur des promeneurs qui déjeunaient… Jean Monnet a entamé la
conversation avec eux. C’était très amical… et bien sûr, très rapidement, il a questionné
tout le groupe pour connaître son sentiment sur tel ou tel point de l’actualité… Il était
comme ça !
B.C : On parle souvent d’une méthode Monnet Qu’en dites vous
J.G : Il n’y a pas vraiment de méthode Monnet. La démarche de Jean Monnet était
accompagnée d’une très longue réflexion, aidée par de multiples consultations ; elle
n’était accomplie que lorsqu’il avait atteint une véritable conviction qu’il vérifiait non
seulement auprès de ses collaborateurs, mais aussi de ses proches, ou même des
personnes rencontrées par hasard. Une fois cette conviction établie – et souvent elle
portait sur un point relativement précis, circonscrit, dans une conception d’ensemble –
commençait un véritable travail de martèlement ayant pour objet de faire partager cette
conviction non seulement à ceux qui avaient une compétence précise sur la question en
50 En 1955, pour relancer la construction européenne après l’échec de la Communauté européenne de
défense (CED), Jean Monnet fonde le Comité d’action pour les États-Unis d’Europe. Sous son infatigable
impulsion, ce comité, qui regroupe partis politiques et syndicats européens, devient un remarquable instrument
d’entraînement de toutes les initiatives en faveur de l’union de l’Europe : création du Marché commun, du
Système monétaire européen et du Conseil européen, adhésion britannique à la Communauté, élection du
Parlement européen au suffrage universel.
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