Lecture hors ligne (pdf à télécharger - Groupe des Belles Feuilles

Paul Jaeger :
Nul ne songe à mettre en cause leur importance, mais ils ne sont pas systématiques.
Nous avons, au fil du temps, tissé des liens avec un grand nombre d’acteurs européens
qui nous permettent, par des échanges informels, d’évaluer l’impact potentiel des projets
qui nous sont présentés. Nous n’avons jamais eu à regretter un choix. J’ajouterai que la
Fondation Hippocrène n’est pas la seule expression de la générosité de Jean Guyot et de
sa famille. Lorsque celui-ci estimait qu’un projet n’entrait pas dans le cadre de l’action de
la Fondation Hippocrène, il le soutenait par d’autres voies, ne prenant en aucun cas le
risque d'engager la Fondation au-delà de ses limites.
Michèle Guyot-Roze
Le soutien de jeunes artistes talentueux n’entrait effectivement pas dans les catégories
d’actions typiquement menées par la fondation.
Paul Jaeger :
L’histoire de l’acquisition de l’atelier Mallet-Stevens est très singulière. Une opportunité a
été saisie, à la suite d’un échange avec une amie de la famille Guyot.
Mona Guyot :
Au cours d’un déjeuner, nous avons appris que cet atelier pouvait être acquis. Après
réflexion, l’aventure nous a semblé valoir effectivement la peine. Nous avons pu
constater que toutes les manifestations organisées dans l’atelier ont eu beaucoup de
succès et que les participants étaient sous le charme de ce lieu inouï, sans minimiser
pour autant l’intérêt intrinsèque de ces manifestations.
Paul Jaeger :
Au rang des initiatives considérées comme essentielles par Jean Guyot, il faut compter le
projet COEUR. Il a été initié par Frédéric Delouche, éditeur de livres d’histoire
européenne. Ce projet a été évoqué lors de la réunion consacrée aux idées européennes
de Jean Guyot. Son concept résidait dans la mise en place d’une sorte de « think tank »
au service de l’idée européenne. Le but était ni plus ni moins de réfléchir à ce que signifie
cette idée dans le monde. Il s’agissait encore de dessiner progressivement les contours
de ce que pourrait être une politique étrangère communautaire, en ayant en tête la
responsabilité politique et morale de l’Europe sur la scène internationale. L’initiative a été
lancée en 1997 et le GBF y a abondamment contribué. En février 1999, une
manifestation d’ampleur à Berlin a représenté l’acmé du projet, mais le rythme n'a
finalement pas été tenu. La crise internationale qui s'est développée après le 11
septembre 2001 a révélé un « déficit d'Europe ». La Fondation Hippocrène a pu regretter
que COEUR ne saisisse pas mieux l'opportunité de cette crise pour contribuer à
l'émergence d'une position européenne plus unie et plus efficace à l'échelle mondiale.
Aujourd'hui, d'autres européens songent à lancer une initiative comparable à celle de
COEUR. La Fondation ne manquera pas de s'intéresser à leur démarche et pourra leur
apporter l'expérience qu'un projet comme COEUR lui a permis d'acquérir.
Jean Guyot a également appuyé avec beaucoup d’enthousiasme les projets de Franck
Biancheri, présent aujourd’hui. En principe, la Fondation s’est attachée à soutenir des
initiatives dans la durée. Cette philosophie d’action l’a conduite, entre autres, à adapter
son soutien à différentes phases des projets choisis ou, le cas échéant, à différentes
orientations. Cette liberté d’agir de la Fondation doit impérativement être préservée, afin
qu'elle reste réactive et « agile », dans l’exercice de sa vocation qui est d’appuyer des
initiatives pro-européennes évolutives.
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