Lecture hors ligne (pdf à télécharger - Groupe des Belles Feuilles

Dans l’Odyssée, Homère raconte que, au moment de partir pour le siège de Troie, Ulysse
confie son fils Télémaque à un vieil ami, Mentor, qui va se charger de son éducation. Or
on sait que Mentor est la forme qu’Athéna, la déesse de la sagesse, aime prendre
lorsqu’elle vient au palais du roi d’Ithaque. Mentor apparaît ainsi comme une forme de
substitut du père, qui vient compléter le travail de ce dernier, afin que l’enfant devienne
un homme.
Ce nom propre est devenu commun, c’est le nom donné à celui qui complète une
éducation, non pas nécessairement un maître, c’est-à-dire quelqu’un qui transmet des
savoirs ou des connaissances, mais plutôt celui qui guide sur le chemin de la vie et de la
sagesse, en cheminant aux côtés du jeune homme, en partageant avec lui des
expériences et des valeurs structurantes.
Jean Guyot a été mon mentor, comme il l’a certainement été pour beaucoup d’autres. Il
m’a fait le cadeau de sa présence il y a quatorze ans, je m’en souviens avec gratitude et
émotion. C’est en 1992 que j’ai rencontré cet homme profond et généreux, dans des
circonstances quelque peu difficiles.
À cette époque, après avoir créé ma première entreprise de conseil financier, je venais
d’obtenir une importante mission de conseil en gestion d’actifs financiers pour le compte
d’une institution de prévoyance. Mais rapidement l’affaire s’était présentée sous de
mauvais auspices : des rivaux jaloux avaient mené des manoeuvres d’intimidation pour
déstabiliser mon équipe, des rumeurs circulaient qui mettaient en doute notre
compétence et notre expérience. C’est alors que, sur la recommandation d’un ami, je
suis allé demander conseil à Jean Guyot, avec le secret espoir qu’il apporterait une
solution à mes problèmes.
Comme on le sait, Jean était un grand financier ; en tant que banquier, il aimait pardessus
tout ordonner les rapports complexes entre les hommes et les structures. Il
connaissait aussi bien les arcanes des montages financiers que les méandres de l’esprit
et du coeur humains.
J’ai passé une heure avec lui dans ses bureaux du boulevard Haussmann : cette
conversation allait définitivement marquer ma façon de voir et d’aborder les situations de
la vie. En douceur, progressivement, il m’a appris que la solution se trouvait en moi, qu’il
fallait suivre mes convictions profondes, sans me préoccuper des conjectures et des
conjonctures. Ou plutôt, que la solution se trouvait dans la conjoncture elle-même : il ne
raisonnait pas par rapport à un modèle préétabli, qu’il faudrait imposer à la réalité, mais
toujours en fonction du potentiel de situation.
L’Asiatique que je suis a été particulièrement sensible à cette approche, qui correspond à
certains grands principes de la pensée chinoise. D’ailleurs, j’ai toujours eu l’impression
que Jean Guyot était un Chinois dans l’âme. Il parlait peu, mais son silence était
éloquent, tant il inspirait et ordonnait. Il se dégageait de lui une sorte de magnétisme,
qui instaurait un ordre naturel autour de lui, si bien qu’il n’était pas nécessaire de tout
expliciter pour faire comprendre. Pour agir, il n’est pas indispensable de se référer à un
modèle ou à un plan. De fait, les Occidentaux ne croient que ce qu’ils voient, ils ont du
mal à traiter avec l’invisible. Or ce que l’on ne voit pas possède une efficacité active, tout
est dans le processus, dans les possibilités et les variations de la situation, dans la
capacité à en saisir les opportunités.
En quittant le bureau de Jean, j’ai eu l’impression de voir les choses plus clairement, j’ai
surtout réorganisé mon esprit, ce qui me permit de recentrer la mission sur des aspects
purement techniques et d’élaborer une méthodologie de travail plus systématique. Par la
suite, à partir de cette expérience, mon cabinet est devenu pionnier et leader sur ce
marché de niche qu’est l’organisation de gestion d’actifs financiers.
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