Lecture hors ligne (pdf à télécharger - Groupe des Belles Feuilles

Finances. Dans les années suivantes, ils empruntent des chemins séparés, tout en
restant en relation autour de différents projets, qui ont souvent pour dénominateur
commun la figure de Jean Monnet et leur engagement européen. On peut ainsi appliquer
à la fois à Guyot et à Delouvrier le mot d’après lequel « quand Jean Monnet vous
attrapait, il ne vous lâchait plus pour le reste de sa vie ». Et même au-delà.
Mona Guyot :
En effet, Paul Delouvrier et Jean Guyot n’ont pas rejoint l’inspection des finances la
même année. Le premier y est entré au début de la guerre, le second après. En 1946,
Bloch-Lainé a œuvré pour que Jean Guyot rejoigne le cabinet du Ministre des finances
Robert Schuman.
Juan de Liedekerke :
J’ai rejoint le Luxembourg en novembre 1952. J’étais alors le premier collaborateur de
Jean Guyot à la division des finances de la Haute Autorité. J’ai pu passer plus de deux
ans avec lui. En définitive, je suis resté un peu plus de quatre ans au service des
binômes constitués successivement par Jean Monnet et Jean Guyot, puis par René Mayer
et Paul Delouvrier. De fait, j’ai côtoyé des êtres extraordinaires. En aucun cas nous ne
devons perdre de vue qu’avant toute chose Paul Delouvrier et Jean Guyot étaient des
hommes hors du commun. Ce sont bien des qualités humaines exceptionnelles qui en ont
fait des personnalités aussi centrales, exerçant des responsabilités si déterminantes pour
la construction de l’Europe. Les inspecteurs des finances sont considérés à juste titre
comme de grands professionnels et de grands experts. Jean Guyot et Paul Delouvrier se
singularisaient pourtant bel et bien avant tout par le caractère et par la personnalité. Ils
sont restés fidèles à leurs convictions. Elles leur ont conféré une force morale et un
rayonnement tout au long de leur vie et de leur carrière. On appréciait ou non
l’institution qu’est la Banque Lazard. Cependant, tous savaient que s’y trouvait, en la
personne de Jean Guyot, quelqu’un d’exceptionnel.
Ne pas poser la dimension humaine comme centrale en évoquant Jean Guyot ou Paul
Delouvrier, c’est rater l’essentiel. Ils avaient perçu que Jean Monnet jouait une partie de
toute première importance. L’enjeu n’était pas des moindres puisqu’il s’agissait du
démarrage de l’aventure commune européenne. Jean Monnet a su prendre un pari inouï.
Il a su convaincre Schuman, Gasperi et Adenauer. Surtout, il a eu le génie de leur
proposer la constitution de la CECA pour mettre l’Europe sur les rails. Dans les années
50, l’écrasante majorité des opinions publiques aurait rejeté l’idée européenne si elle leur
avait été explicitement présentée. Nous parlons de personnes de conviction, qui avaient
envie de faire autre chose que d’administrer. À l’époque, était-il réellement concevable
pour un inspecteur des finances de partir pour Luxembourg Jean Guyot et Paul
Delouvrier ont su pourtant prendre la mesure des enjeux. Ils n’ont pas hésité à sortir de
ce qui aurait pu être « la voie royale » pour tant d’inspecteurs des finances. J’ajouterai
que ces deux figures étaient douées d’un sens de l’analyse prodigieux, même s’ils
demeuraient avant tout très humains. Les collaborateurs étaient mis en confiance par le
climat instauré par de telles personnalités. Une seule chose importait : avancer. Il n’y
avait pas de place pour les manœuvres et les faux-semblants.
Jean Monnet était animé par une vision. De surcroît, il possédait un style de travail très
singulier. Il était entouré de personnalités brillantes. Sa méthode consistait à savoir
« vendre » des idées à des personnalités clés. Ces idées étaient le fruit d’échanges et de
réflexions préalables. Lorsque des interlocuteurs déterminants étaient convaincus,
convertis en quelque sorte, alors ils devenaient à leur tour des relais très efficaces dans
leurs pays respectifs. C’est de cette manière que la CECA a été un succès. Lorsque Jean
Monnet a quitté Luxembourg, bien des collaborateurs étaient anxieux au sujet de la
pérennité de l’œuvre entreprise. À l’évidence sa méthode avait produit des résultats
prodigieux. Peut-être fallait-il continuer avec elle, ou bien fallait-il en adopter une autre.
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