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Ils considéraient les choses et les analysaient par eux-mêmes. L’écoute est sans doute la
qualité la plus exceptionnelle qu’ils possédaient. Disons qu’à un certain « niveau » de
responsabilité, l’écoute est, pour le moins, rare. Jean Guyot comme mon père étaient
capables d’écouter patiemment, d’une manière apaisée, les autres, sans se retrancher
derrière des objections de principe et sans chercher d’emblée à abréger la discussion.
L’héritage de Jean Monnet réside sans doute dans un sens partagé du concret et de
l’action. J’ai souvent entendu Jean Guyot affirmer d’une personne qu’elle est « beaucoup
trop intelligente ». La phrase est aisée à terminer ; il suffit d’ajouter : « pour être
efficace » ! Jean Guyot savait à merveille deviner le sens fondamental du propos de ses
interlocuteurs. Il le reformulait avec davantage de clarté, tout en leur laissant pleinement
les fruits de leur réflexion et de leur travail. De ce fait, il savait mettre en valeur les
autres d’une manière incomparable. Mon père, Paul Delouvrier, avait sans doute une
façon de procéder plus directive. Sans cesse, il cherchait ce qu’il nommait les « leviers de
l’action ». Jean Guyot savait simplifier, apprêter, rendre les choses plus intelligibles pour
mieux convaincre. Mon père possédait une méthode qui le conduisait à rechercher en
permanence les « bons rouages ».
Alessandro Giacone :
On reconnaît ici un caractère essentiel du mode d’action de Jean Monnet.
Matthieu Delouvrier :
Mon père appréciait les traits d’esprits et les adages politiques. Je songe par exemple à
celui d’Henri Queuille : « il n’y a pas de problème si difficile qu’une absence de solution
ne puisse résoudre ». Au sein de la banque Lazard, j’ai été amené à participer à des
missions de conseil auprès de différents pays et, côtoyant des hommes politiques, j’ai pu
en vérifier la pertinence à maintes reprises. Jean Guyot et mon père étaient tous deux
intéressés par mes comptes rendus sur la situation des pays que je conseillais,
notamment lorsque j’ai travaillé pour le gouvernement russe. Leur expérience de la
chose publique et leur finesse d’analyse m’ont beaucoup aidé. Merveilleusement humain,
Jean Guyot suivait de près les trajectoires des personnes pour lesquelles il éprouvait de
l’amitié. Non seulement s’intéressait-il à tous les aspects de ma vie professionnelle, mais
il prenait toujours grand soin à m’interroger sur ma santé et mon environnement familial.
Michèle Guyot-Roze :
Je me rappelle être allée rencontrer Paul Delouvrier à EDF, après avoir terminé mes
études de physique. En quelque sorte, je m’étais quelque peu singularisée en
entreprenant des études scientifiques. J’ai débuté comme stagiaire, à la suite de quoi les
personnes avec lesquelles j’ai collaboré m’ont proposé de rester dans l’entreprise. J’ai
ainsi pu faire carrière au sein d’EDF dans les systèmes d’information. J’ai été orientée
correctement au départ et je ne puis qu’en être reconnaissante. Paul Delouvrier est resté
10 ans à la présidence d’EDF, où il fut très apprécié. Il y est resté un homme de terrain,
même si sa fonction n’impliquait nullement qu’il s’expose de la sorte, bien au contraire.
Paul Delouvrier est reconnu comme un grand président d’EDF, même s’il ne provenait
pas du sérail de l’entreprise.
Paul Jaeger :
Je me suis engagé dans les années 1983-86 dans un groupe d’étude des questions
européennes rassemblant des jeunes, qui est devenu le Groupe des Belles-Feuilles.
L’influence de Jean Guyot a été déterminante même s’il nous a laissés nous approprier
pleinement notre action. Nos relations de travail avec lui n’étaient en aucune façon
empreintes de subordination. En 1987, l’Association des Amis de Jean Monnet a été
fondée. C’est à ce moment que j’ai découvert la très grande proximité de Jean Guyot et
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