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cause, mais à tous ceux qui, de près ou de loin – parfois de très loin –, pouvaient avoir
une influence sur la décision à prendre. Au bout de ce long travail apparaissait
l’efficacité, parfois surprenante pour les observateurs trop pressés. L’une des idées
favorites de Jean Monnet était qu’il ne fallait pas essayer de résoudre les problèmes mais
de changer leurs données essentielles, de telle sorte qu’ils aient tendance à se résoudre
par eux-mêmes. C’est un principe qu’il appliquait naturellement au domaine des relations
conflictuelles entre les hommes ou les groupes humains. Il était par nature l’antithèse de
l’esprit de domination. En témoignage ces propos rapportés par François Fontaine : « Je
n’ai jamais pu supporter la domination. Je n’ai jamais obéi. Cela ne m’empêche pas de
reconnaître la supériorité chez les autres. Mais une chose est sûre, quand il s’agit
d’établir des rapports entre individus ou entre peuples, la règle est l’égalité. Je ne peux
penser qu’en termes d’égalité. »
B.C : Et que dites-vous à ceux qui disent que la méthode Monnet est obsolète
J.G : Je leur dis que bien qu’il n’y ait pas de méthode Monnet, ils se trompent
énormément ! La nouveauté de l’approche de Monnet ne semble pas avoir été
complètement comprise ou encore moins expliquée. Elle se trouve dans d’innombrables
initiatives prises par Jean Monnet dans les domaines les plus variés.
B.C : Quelques exemples
JG : Lors des commissions du Plan de reconstruction de la France en 1946, Jean Monnet
a mis autour d’une table pour la première fois, à parité, les patrons, les syndicalistes et
les fonctionnaires. Cela a très bien fonctionné. Il mettait les éléments en place pour que
tout le monde y trouve son compte. Même chose pour la conception de l’Europe avec,
pour commencer, la Communauté du charbon et de l’acier où, d’entrée de jeu, l’égalité
était offerte à l’ennemi de la veille. Comment peut-on dire que cela est une méthode
obsolète Je ne comprends pas.
B.C : Monnet avait-il conscience de l’importance de son action
J.G : Oui tout à fait. L’importance de son action et l’importance de son personnage
historique. Ce n’était pas une obsession, mais je pense qu’il tenait à sa place dans
l’Histoire. Il ne se mettait pas en avant, mais il ne méprisait pas complètement le fait
d’être mis en avant par d’autres. En particulier avec les grands journalistes de l’époque
parce qu’il y avait à l’époque de grands journalistes. Aujourd’hui on aurait du mal à les
citer…
B.C : Pour vous, quel est le truc le plus fou qu’ait réalisé Jean Monnet
J.G : II a convaincu Roosevelt de décupler les forces militaires américaines, notamment
les avions, pour sauver l’Europe. Hitler pouvait gagner la guerre sans ça !
B.C : Jean Monnet était-il croyant
J.G : Je ne suis pas capable de répondre à cette question. Il avait une soeur qu’il adorait
qui a travaillé au Vatican… Mais lui avait une certaine réticence par rapport aux milieux
cléricaux. Je ne pense pas qu’il était athée… Il était peut-être agnostique… Je ne suis
vraiment pas sûr…
La finance internationale chez Lazard
B.C : En 1955, à 34 ans, vous entrez chez Lazard comme associé-gérant à Paris, maison
dont les activités sont alors supervisées par André Meyer et Pierre David-Weill. Comment
s’est passée votre entrée chez Lazard
J.G : En 54, je suis arrivé à New York avec Jean Monnet pour négocier le premier
emprunt de la Haute Autorité. Jean Monnet connaissait André Meyer de longue date. Ils
n’étaient pas intimes, mais ils se connaissaient bien. Nous nous sommes donc rencontrés
et on s’est souvent revu par la suite… Je commençais à bien connaître Lazard, maison
unanimement respectée depuis la stabilisation du franc, dans la haute administration.
Puis un jour André Meyer m’a proposé de rejoindre Lazard. J’étais à Luxembourg depuis
quelques années, ma femme commençait à en avoir assez donc je me suis laissé tenter.
Je connaissais bien les problèmes qui se posaient à l’industrie et au monde des affaires,
car j’avais été nommé en 1948 secrétaire de la Commission des Investissements du Plan
comme nous l’avons évoqué.
B.C : Vous avez été débauché au sein même de la CECA, dans l’équipe de Jean Monnet
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