Lecture hors ligne (pdf à télécharger - Groupe des Belles Feuilles
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Il m’arrive d’imaginer la réaction qu’a eue Jean Monnet, au royaume <strong>des</strong> ombres, devant<br />
le transfert de ses cendres au Panthéon, dont le faste et la pompe ne cadraient pas<br />
exactement avec la simplicité du style qui le caractérisait. Je le vois d’abord grommeler<br />
en face <strong>des</strong> complexité de l’organisation, de la hiérarchie dans l’attribution <strong>des</strong> places aux<br />
participants, puis, peu <strong>à</strong> peu, son visage s’éclaire et il déclare : « C’est tout de même<br />
quelque chose d’effectif ! »<br />
Cet adjectif que le « Robert » défini simplement comme « qui se traduit par un effet par<br />
<strong>des</strong> actes réels » est peut-être la clef de la pensée et de l’action de Jean Monnet. La<br />
question qu’il se posait d’abord en face d’une idée, d’une suggestion, d’une attitude était<br />
bien celle-ci : « Peut-elle se traduire par un effet souhaitable, peut-elle inspirer <strong>des</strong> actes<br />
utiles »<br />
C’est la remarque que je l’entendais faire il y a bien <strong>des</strong> années <strong>à</strong> l’audition d’un oratorio<br />
d’inspiration européenne : « C’est tout de même quelque chose d’effectif ! » Le « tout de<br />
même » pouvant se référer au goût modéré qu’il éprouvait pour la musique…<br />
Cette référence musicale me permet d’évoquer la confidence entendue récemment d’une<br />
femme d’esprit : voici quelques lustres, alors qu’elle était jeune fille, elle se trouvait <strong>à</strong><br />
l’Opéra non loin d’un garçon qui bavardait avec sa voisine et <strong>à</strong> qui elle fit signe de se<br />
taire, un doigt sur les lèvres. « Ce garçon me fixa – se rappelle-t-elle – avec un regard<br />
qui me transperça, accompagné d’un sourire inimitable, que n’ai jamais oubliés. » Elle<br />
apprit que ce garçon c’était Jean Monnet et aujourd’hui encore, elle raconte cette<br />
anecdote avec une certaine émotion.<br />
Elle avait pressenti ce jour-l<strong>à</strong> ce magnétisme mystérieux qui émanait de la personnalité<br />
de Jean Monnet et dont bien d’autres ont subi l’effet.<br />
Tel ce fonctionnaire britannique qui, pendant la guerre de 1914, est chargé de rencontrer<br />
Monnet dans sa chambre d’hôtel <strong>à</strong> Londres au sujet d’un point de négociation important<br />
pour les Alliés. J’ai entendu plusieurs fois Jean Monnet raconter — non sans quelque<br />
malice — comment <strong>à</strong> la suite d’un échange de vues intense, son interlocuteur, pris de<br />
syncope, s’est effondré sur le tapis et il a fallu appeler le médecin de l’hôtel pour le<br />
ranimer<br />
Tel aussi le président d’une très grande société américaine, laquelle — peu après la<br />
Seconde Guerre mondiale — refusait avec entêtement une décision souhaitée par le<br />
Gouvernement français et qui, après deux heures d’entretien en tête <strong>à</strong> tête avec Jean<br />
Monnet, rue de Martignac, accepta de modifier complètement sa position.<br />
Parmi les quelques personnalités exceptionnelles du monde de la politique <strong>des</strong> affaires ou<br />
<strong>des</strong> arts qu’il m’a été donné de rencontrer, il est peu d’hommes (l’homme étant ici<br />
considéré, disait mon maître J.J. Chevallier, comme le terme générique qui embrasse la<br />
femme) dont l’abord m’ait paru aussi impressionnant dans sa simplicité, aussi éloquent<br />
dans son silence mais aussi capable de chaleur dans le pétillement de son regard. De la<br />
force de ces impressions, il ne faudrait pas déduire que la démarche de Jean Monnet était<br />
faite de facilité. C’est tout le contraire qui est vrai. La démarche était accompagnée d’une<br />
très longue réflexion, aidée par de multiples consultations ; elle n’était accomplie que<br />
lorsqu’il avait atteint une véritable conviction qu’il vérifiait non seulement auprès de ses<br />
collaborateurs, mais avec ses proches, ou même <strong>des</strong> personnes rencontrées par hasard.<br />
Une fois cette conviction établie — et souvent elle portrait sur un point relativement<br />
précis, circonscrit, dans une conception d’ensemble — commençait un véritable travail de<br />
martelage ayant pour objet de faire partager cette conviction non seulement <strong>à</strong> ceux qui<br />
avaient une compétence précise sur la question en cause, mais <strong>à</strong> tous ceux qui, de près<br />
ou de loin — parfois de très loin —, pouvaient avoir une influence sur la décision <strong>à</strong><br />
prendre.<br />
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