Lecture hors ligne (pdf à télécharger - Groupe des Belles Feuilles

Paul Jaeger :
J’aimerais vous livrer quelques réflexions relatives à la vie de la Fondation. J’ai échangé
récemment des vues à ce sujet avec certaines des personnes présentes aujourd’hui et
notamment avec Mona Guyot et Michèle Guyot-Roze. Le caractère et le mode de
fonctionnement de Jean Guyot ont naturellement façonné « Hippocrène ». Le projet qui
s’est finalement matérialisé par la création de cette Fondation a, de toute évidence, été
mûri longuement par Jean Guyot. Le fait de nourrir longtemps des desseins d’importance
avant de les concrétiser, en n’en parlant que très parcimonieusement ou même pas du
tout, était caractéristique de sa manière d’agir. Lorsque la phase de réalisation arrivait,
en revanche, il s’agissait d’être efficace et de faire preuve de célérité. J’évoquerai
l’influence de Jean Monnet dans son style. En effet, les projets de ce dernier étaient
longuement mûris. Lorsqu’ils étaient dévoilés en vue de leur mise en œuvre, ils y
gagnaient très nettement en force.
En 1991, Jean Guyot m’avait fait part de ses intentions. À l’époque, nous œuvrions déjà
depuis plusieurs années ensemble au sein du GBF et de l’Association Jean Monnet. Le
mot de « Fondation » n’avait pas été concrètement employé. C'est finalement la forme
qu'il a retenue. Jean Guyot n’a pas souhaité faire une « grande » fondation. Certes, avec
sa famille et avec le concours d’autres personnes, il aurait pu bâtir une entité majeure
capable de soutenir des projets européens de grande envergure. Or, c’est la constitution
d’une petite Fondation qui a eu sa préférence. Par-dessus tout, le spectre de la
bureaucratisation devait être conjuré. De fait, en 15 années, la Fondation Hippocrène a
opéré sans équipe permanente dédiée. Ce n’est que très récemment que son conseil
d’administration a émis le souhait de disposer d’une secrétaire deux jours par semaine.
Ainsi, la Fondation n’a tiré son énergie que de l’engagement de chacun des membres de
son conseil, principalement le président et le secrétaire. Le projet a donc opéré à
« échelle humaine ». Cette échelle a contribué à une grande homogénéité de l’action
conduite par la Fondation, de même qu’elle a assis son indépendance. Concentrer
davantage de capitaux n’aurait pas manqué de soulever de difficiles enjeux de pouvoir et
de contrôle. La relation de la Fondation Hippocrène avec ses tutelles 43 est d’autant plus
facile, transparente et directe qu’elle n’est qu’une petite fondation. À plus grande échelle,
la vie devient plus compliquée et sans doute l’esprit serait-il perdu.
Les statuts sont des plus simples et limpides. Seules quelques adaptations mineures sont
à souhaiter, pour tenir compte de l’évolution du paysage des Fondations. Peut-être
seront-ils un jour disponibles en ligne. Quel a été le « credo » de la Fondation
Hippocrène Elle aspire à soutenir des projets relatifs à la jeunesse, s’inscrivant dans un
cadre européen. Elle n’est ni la « Fondation Jean Guyot », ni la « Fondation Jean
Monnet ». Il appartient à Hippocrène de permettre la concrétisation de choses nouvelles.
Nous n’insisterons jamais assez sur l’importance des contacts et des rencontres. Du point
de vue de Jean Guyot, ils sont à la base du fonctionnement de la Fondation. Il n’existe
pas de règle absolue quant à la nature des projets qu’elle peut soutenir. En quinze
années, une centaine de projets ont été soutenus. Nous avons essayé d'agir avec
sagesse, et nous n’avons jamais eu à regretter notre soutien à un projet qui nous aurait
amené de quelconques ennuis.
Michèle Guyot-Roze :
En général, des contacts préliminaires précèdent la décision d’aider les porteurs d’un
projet.
43 La Fondation Hippocrène accueille au sein de son Conseil d'Administration des représentants du
Ministère de l'Intérieur, des Affaires Européennes et de la Culture
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