Relazione illustrativa - Programmazione Unitaria Regione Campania

coordinamento progettuale (ad esempio: ARPA, Gal Consorzio CADISPA, Gal Cilento,
Soc. Yele, Consorzio Acquedotti, etc..) in linea con le esperienze già avviate con
lusinghiero successo, tra cui ricordiamo:
- Patti territoriali del Sistema Cilento, del Vallo di Diano e del Bussento, della Magna
Grecia;
- le azioni Leader II che vedono attivo cinque GAL per il Parco del Cilento e Vallo di
Diano
- le iniziative di programmazione negoziata tra più Comuni (Parchi letterari, il Paidea,
accordi e programmi tra comprensori, ecc.);
- la realizzazione dello sportello unico e di appositi centri locali informatizzati per
informare e comunicare iniziative ed attività del Parco;
- il servizio più diretto ed immediato sui danni da fauna selvatica;
- il tavolo di lavoro comune in esecuzione di un accordo di programma con la Provincia
di Salerno e l’Ambito Territoriale di Caccia per il riequilibrio faunistico di tutta la
Provincia.
7.2. Gli sviluppi attuativi del Piano
La necessità di rispettare i tempi previsti per la presentazione, la discussione e
l’approvazione del Piano, ha costretto ad alcune modificazioni del programma dei lavori
previsti nel Documento Preliminare del 1999. Si è reso infatti necessario predisporre la
presente Bozza di Piano senza aspettare la piena conclusione delle elaborazioni analitiche e
valutative avviate, alcune delle quali anche per esigenze di osservazioni pluristagionali,
che rappresentano attività ancora in corso. Tale scelta si situa in una concezione dinamica e
processuale della pianificazione del Parco. Essa si giustifica a condizione che:
a, la Bozza di Piano possa avere, pur in carenza della suddetta conclusione, tutti i
contenuti essenziali previsti dalla L.394/199l per il Piano del Parco, in modo che la sua
adozione possa avere la prevista efficacia giuridico-amministrativa;
b, la Bozza di Piano possa nel contempo essere concepita come uno strumento aperto ed
un punto di partenza per ulteriori sviluppi del processo di pianificazione, volti a
conferire la massima efficacia alle politiche di gestione ed alle iniziative di sviluppo
attivabili.
I suddetti sviluppi, utilizzando al meglio anche le elaborazioni analitiche, valutative ed
interpretative ancora in corso, devono quindi rappresentare non già semplici "code"
integrative della Bozza di Piano, ma sostanziali arricchimenti degli strumenti a
disposizione dell'Ente Parco per lo svolgimento dei suoi compiti istituzionali. A tal fine si
sono individuati i principali strumenti verso i quali orientare gli sviluppi del Piano da
attivare dopo l'adozione della Bozza. Di tali strumenti si può fornire il seguente sintetico
profilo.
a, Il Programma Pluriennale di Gestione, volto a specificare, per l’orizzonte temporale di
riferimento e per rapporto al PP ed al PPES, le azioni fattibili, i soggetti cointeressati, le
risorse utilizzabili e le modalità d’intervento operativo. Il Piano individua:
- le azioni prioritarie da attuare nell'arco temporale assunto, e le loro concatenazioni
spazio-temporali;
- i soggetti e gli interessi coinvolti e da coinvolgere nell’attuazione, ai fine di realizzare
le necessarie sinergie inter-istituzionali e di assicurare la miglior partecipazione
sociale ai processi di valorizzazione;
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