Oltre l'austerità - Cesaratto - cambiailmondo

Oltre l’austerità 64 MicroMegacondizione di stabilità sociale e di competitività economica. E’ proprio in riferimento aquesti due risultati storici che vanno commisurate le innovazioni principali cheinfluenzano negli ultimi due decenni la vita economica della Germania.Il dato centrale è il progressivo indebolimento della rete di partecipazioniincrociate quale si è sempre realizzato attraverso la composizione dei consigli diamministrazione. Il fenomeno diventa particolarmente visibile nel momento in cuiDeutsche Bank (DB) e Allianz, i due grandi gruppi attorno a cui ruota gran partedell’industria del paese, cominciano a perdere il ruolo di crocevia strategico dellaeconomia tedesca. Il motore del cambiamento sta nella “rivoluzione culturale” che investeDB all’inizio degli anni 90, quando nel quadro di una crescente liberalizzazione deimovimenti dei capitali si avvia una sua progressiva ma inarrestabile metamorfosi da bancacommerciale in banca di investimenti. Il proposito è di “fare come Wall Street”, ossia dicontestare al capitale finanziario americano la sua indiscussa egemonia mondiale 10 . Già nel2001 la direzione di DB annuncia ufficialmente di non volere più presidenze di consigli diamministrazione in settori non finanziari. Né è dettaglio di secondaria importanza chenello stesso anno il governo Schroeder decida, con il voto contrario dello CDU!, di abolirela tassa sui profitti finanziari. La nuova specializzazione da ottimi risultati. Secondo unrecente rapporto del senato Usa DB deve essere considerata insieme a Goldman & Sachs laprincipale responsabile della crisi dei subprime. Più in generale la diffusione sempre piùampia, nell’intero sistema economico tedesco, del principio dello “Shareholder value”,ossia della priorità degli interessi (anche di breve e brevissimo periodo, rispetto a logichedi valorizzazione nel lungo termine) dell’azionista, sta a testimoniare uno slittamentocomplessivo verso le forme più caratteristiche del capitalismo anglosassone.La implosione dello Organisierter Kapitalismus trova precise corrispondenze sulversante del lavoro, che registra una crisi di tutta l’architettura e della logica politicasocietaria a cui si è informata la Mibestimmung. Rafforzamento in primo luogo del poteredei consigli di fabbrica rispetto al ruolo dei sindacati. Esemplare in questo senso ilfallimento cui va incontro nel 2003 il tentativo di IG Metall di imporre le 35 ore nella parteorientale del paese, causato in gran parte proprio dal disinteresse delle rappresentanze dibase. Progressivo decentramento, in secondo luogo, della contrattazione salariale e,infine, indebolimento del potere di direzione politica dei vertici della DGB a favore del peso10Le trasformazioni della Deutsche Bank sono state anche oggetto di una ampia inchiesta di “DerSpiegel”. Cfr M.Hesse, Ch. Pauly, Th. Schulz, A.Seith, “Usa against Deutsche Bank”, “DerSpiegel” Nr. 5/ 30.1.12.