Facoltà di Ingegneria - Udu Lecce

• Allineare processi e tecnologie con la strategia attraverso il business model ore: 8
In questo modulo verrà analizzato e descritto il ruolo svolto dal business model come
integratore fra strategia, processi e tecnologie aziendali. In particolare si analizzeranno
le dinamiche che legano questi tre domini, la necessità di una procedura di
allineamento e le motivazioni che spingono un'impresa ad esternalizzare alcuni processi
e ad implementare, attraverso l'utilizzo di nuove tecnologie, processi ritenuti 'core'.
• Il posizionamento ore: 4
Un modello comprendente che individua il posizionamento dell'impresa, le relazioni col
cliente, le forze del mercato ed i competitor e che permette di
individuare il mercato e stabilire il prezzo del prodotto.
Supporto didattico:
Afuah, A., (2004), Business Models, MCGrowHill (Chapter 2,3,4)
Porter M.E., (1980), Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and
competitors, New York-free press
• Risorse e Capacità ore: 4
Un modello per definire l'analisi delle risorse core dell'azienda e le competenze che
possono assicurare e sostenere il vantaggio competitivo, e provvedere strumenti e
metodi per valutare l'opportunitàdi entrare in unn nuovo mercato.
Supporto didattico:
Afuah, A., Business Models, 2004 (Chapter 6)
• Modelli di business e attività connesse ore: 4
Una prospettiva di un modello operativo per portare ad esecuzione un modello di
business e definire le dimensioni aziendali del cosa come e quando.
Supporto didattico:
Afuah A.N., (2001), Dynamic Boundaries of the firm: are firms better of being vertically
integrated in the face of a technological change?, Academy of Management Journal 44,
pp. 1211-1228
Afuah, A., Business Models, 2004 (Chapter 5, 7)
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