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Facoltà di Ingegneria - Udu Lecce

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PROGRAMMA<br />

Teoria<br />

• Definizione innovazione ore: 2<br />

La definizione <strong>di</strong> innovazione secondo Schumpeter<br />

Le <strong>di</strong>verse unità <strong>di</strong> analisi dell'innovazione<br />

• Innovazione <strong>di</strong> prodotto ore: 2<br />

Il prodotto: la matrice prodotto, l'innovazione ra<strong>di</strong>cale <strong>di</strong> prodotto, l'innovazione<br />

incrementale <strong>di</strong> prodotto.<br />

• Innovazione <strong>di</strong> processo ore: 2<br />

Il processo: una tassonomia dei processi fondamentali dell'impresa, legati alla catena<br />

del valore.<br />

L'innovazione <strong>di</strong> processo ra<strong>di</strong>cale ed incrementale<br />

• l'innovazione del modello <strong>di</strong> business ore: 4<br />

Il modello <strong>di</strong> business: le quattro componenti fondamentali del modello <strong>di</strong> business<br />

(interfaccia con i clienti, nucleo strategico, risorse strategiche, rete <strong>di</strong> valore; - Gli<br />

elementi <strong>di</strong> raccordo tra le componenti fondamentali (configurazione, benefici per<br />

consumatori, confini aziendali), i fattori che determinano il potenziale <strong>di</strong> progettabilità <strong>di</strong><br />

un modello <strong>di</strong> business (efficienza, unicità, coesione interna, alimentatori <strong>di</strong> profitto)<br />

• Modelli <strong>di</strong> innovazione ore: 4<br />

Le varietà dei modelli del processo <strong>di</strong> innovazione: - i modelli lineari demand pull e<br />

technology push; - il modello coupling basato sulle interazioni tra <strong>di</strong>versi soggetti; - il<br />

modello parallelo e l'integrazione <strong>di</strong> sistemi e reti sistemi<br />

• Introduzione al Knowledge e Management ore: 2<br />

Knowledge e Management: la conoscenza nelle teorie economiche, la conoscenza<br />

nelle teorie del management e dell'organizzazioni, la società della conoscenza <strong>di</strong><br />

Drucker, l'appren<strong>di</strong>mento organizzativo, le competenze secondo Hamel e Prahalad, le<br />

capacità <strong>di</strong>namiche dell'impresa secondo Teece, Teoria della creazione <strong>di</strong> conoscenza<br />

organizzativa.<br />

• Modelli <strong>di</strong> creazione <strong>di</strong> conoscenza ore: 6<br />

2.2. Il Modello Nonaka ' Takeuchi: conoscenza ed informazione, le <strong>di</strong>mensioni<br />

epistemologiche ed ontologiche della creazione <strong>di</strong> conoscenza, l'interazione tra<br />

conoscenza tacita e conoscenza esplicita, la spirale della conoscenza, i fattori abilitanti<br />

la creazione <strong>di</strong> conoscenza organizzativa, le cinque fasi del processo <strong>di</strong> creazione della<br />

conoscenza organizzativa<br />

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