Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De bestuurlijke preventie-aanpak was iets van Justitie en Binnenlandse Zaken, de<br />
wijkaanpak iets van WVC, het buurtbeheer was beleid van VROM, sociale<br />
vernieuwing hoorde bij Binnenlandse Zaken.<br />
Met het veiligheidsbeleid is geëxperimenteerd in steden als Amsterdam en<br />
Rotterdam. Welke problemen komen we bij integraal beleid tegen? De neiging bleek<br />
groot om teveel doelstellingen in één project te <strong>stoppen</strong>.<br />
Het rijk heeft niet alleen met de vier grote steden convenanten afgesloten maar voor<br />
de periode 1995-1998 ook met vijftien andere grote steden uit het grote steden-beleid.<br />
Het grote stedenbeleid is ‘logische’ voortzetting van het destijds geformuleerde<br />
probleem-cumulatiebeleid en het vervolg daarvan, de sociale vernieuwing. Aldus<br />
minister Hans Dijkstal van Binnenlandse Zaken in juni 1997 op het VNG-congres.<br />
<strong>Beleid</strong>svervaging<br />
Is beleidsopvolging in de vorm van een integralisering van beleid problematisch <strong>of</strong><br />
niet? Integraal beleid kampt met de handicap van een teveel aan doelstellingen die<br />
geërfd worden uit het beleid geclusterd wordt, in dit geval in integraal<br />
veiligheidsbeleid. De Haan (1995: 42) spreekt hier van beleidsvervaging. Dat is het<br />
gebruik van betrekkelijk inhoudsloze concepten in beleid <strong>of</strong>, in andere woorden:<br />
wolle deken-terminologie want niemand weet wat het echt betekent. Integraliteit zegt<br />
meer over de vorm dan over de inhoud.<br />
Symbolisch beleid en bestuurlijke <strong>dr</strong>ukte<br />
Integraal beleid kan vastlopen in symbolisch beleid <strong>of</strong> bestuurlijke <strong>dr</strong>ukte. Integraal<br />
beleid dat symbolisch is <strong>of</strong> wordt, is beleid waarbij de ambities en daarmee de<br />
doelstellingen ‘verzoend’ worden maar de toepassing van beleid niet verzekerd is <strong>of</strong><br />
uitblijft. In geval van bestuurlijke <strong>dr</strong>ukte ‘worden zoveel integratie-criteria en<br />
reorganisatieprincipes tegelijk doorgevoerd, dat de beleidstoepassing alle kanten kan<br />
opgaan en daardoor richtingloos wordt’ (Van der Wouden, 1995: 50). Om hieraan te<br />
ontkomen, bepleit Ries van der Wouden (1995: 60) de causale-keten-benadering.<br />
Sociale vernieuwing<br />
Dat sociale vernieuwing overgegaan is in grote stedenbeleid blijkt niet alleen vanuit<br />
de analyse van veiligheidsbeleid maar ook vanuit rapportages ove sociale<br />
vernieuwing (SCP, 1998) en over grote-stedenbeleid (commissie-Brinkman, 1998).<br />
Sociale vernieuwing is een voorbeeld van beleidsintegratie op lokaal niveau met in<br />
het bijzonder de wijk als integratiekader. Sociale vernieuwing was een van de<br />
paradepaartjes van het laatste kabinet-Lubbers (1990-1994), met name van wijlen<br />
minister Ien Dales van Binnenlandse Zaken. De belangrijkste verworvenheid van de<br />
sociale vernieuwing is de gegroeide samenwerking tussen gemeenten,<br />
34