31.08.2013 Views

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Toch is dit emotionele aspect niet ondergeschikt aan zaken die wel gemakkelijk in<br />

geld zijn uit te <strong>dr</strong>ukken. Uiteindelijk erkende het stadsbestuur dat zaken als goodwill,<br />

die de bereden politie ten gunste van het gehele politie-apparaat verwerft, weliswaar<br />

moeilijk in geld kunnen worden uitge<strong>dr</strong>ukt, maar daarom nog niet minder waardevol<br />

zijn. Paradoxaal genoeg is vervolgens de bereden politiceenheid – na vier eerdere<br />

pogingen tot opheffing - uitgebreid en ontstonden er zelfs plannen voor verdere<br />

uitbreiding (Ellis, 1983).<br />

Terugblik<br />

Terwijl bij het ontwikkelen van beleid de volhouder nogal eens kan winnen, zoals het<br />

voorbeeld van de subsidies toont, kan bij beleidsbeëindiging de terminator nog wel<br />

eens falen. De rechter kan bijvoorbeeld verbieden om subsidies abrupt aan een<br />

ontvanger te onthouden. Hierdoor wordt het bestuur gedwongen tot een geleidelijk<br />

verlopend beëindigingsproces: phasing out.<br />

Naarmate er meer pogingen zijn gestrand wordt beleidsbeëindiging steeds<br />

problematischer. De cumulatie van mislukte pogingen leidt eveneens tot een cumulatie<br />

van argumenten tegen de beëindiging van het beleid. Dat een terminator steeds meer<br />

barrières tracht te vermijden en strategieën pro beëindiging ontwikkelt, laat dit<br />

gegeven onverlet. In ieder geval blijken economische overwegingen en resultaten van<br />

een kostenbatenanalyse onvoldoende (DeLeon, 1982). Een beëindigingsstrategie is<br />

met name zeer moeilijk te realiseren als de doelgroep van het beleid zeer breed is.<br />

Deze doelgroep kan als achterban worden gemobiliseerd om forse tegen<strong>dr</strong>uk te<br />

bieden aan de opheffingspoging van de terminator. De Miami-casus is daar een<br />

treffend voorbeeld van. Degenen die beëindiging willen voorkomen, voelen dit soms<br />

ook aan.<br />

Zo was enige jaren geleden - in het kader van de Taakverdelings- en Concentratieoperatie<br />

de idee aan de orde om de geologie-afdeling van de Universiteit van<br />

Amsterdam samen te voegen met een soortgelijke afdeling van de Vrije Universiteit.<br />

De geologie-afdeling van de Universiteit van Amsterdam verzette zich hiertegen door<br />

op te werpen dat men dan zich zou moeten schikken naar bepaalde christelijke<br />

grondslagen van de Vrije Universiteit. De fusie werd afgeblazen, hetgeen laat zien dat<br />

een beroep op het in ge<strong>dr</strong>ang komen van waardenoriëntaties van bepaalde groepen<br />

tot coalities kan leiden, die beëindiging kunnen verhinderen.<br />

Het is de vraag <strong>of</strong> opeenvolgende beëindigingspogingen met betrekking tot hetzelfde<br />

object ook falen bij afwezigheid van een dergelijke emotionele binding die in de Miamicasus<br />

zo’n pregnante rol speelde. Bekend is wel dat als er een ‘ideologische golf’ pro<br />

beëindiging is, <strong>of</strong> een lobby voor nieuw beleid dat de plaats inneemt van het te<br />

93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!