Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Beleid veranderen of stoppen - Prof. dr. AFA Korsten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Toch is dit emotionele aspect niet ondergeschikt aan zaken die wel gemakkelijk in<br />
geld zijn uit te <strong>dr</strong>ukken. Uiteindelijk erkende het stadsbestuur dat zaken als goodwill,<br />
die de bereden politie ten gunste van het gehele politie-apparaat verwerft, weliswaar<br />
moeilijk in geld kunnen worden uitge<strong>dr</strong>ukt, maar daarom nog niet minder waardevol<br />
zijn. Paradoxaal genoeg is vervolgens de bereden politiceenheid – na vier eerdere<br />
pogingen tot opheffing - uitgebreid en ontstonden er zelfs plannen voor verdere<br />
uitbreiding (Ellis, 1983).<br />
Terugblik<br />
Terwijl bij het ontwikkelen van beleid de volhouder nogal eens kan winnen, zoals het<br />
voorbeeld van de subsidies toont, kan bij beleidsbeëindiging de terminator nog wel<br />
eens falen. De rechter kan bijvoorbeeld verbieden om subsidies abrupt aan een<br />
ontvanger te onthouden. Hierdoor wordt het bestuur gedwongen tot een geleidelijk<br />
verlopend beëindigingsproces: phasing out.<br />
Naarmate er meer pogingen zijn gestrand wordt beleidsbeëindiging steeds<br />
problematischer. De cumulatie van mislukte pogingen leidt eveneens tot een cumulatie<br />
van argumenten tegen de beëindiging van het beleid. Dat een terminator steeds meer<br />
barrières tracht te vermijden en strategieën pro beëindiging ontwikkelt, laat dit<br />
gegeven onverlet. In ieder geval blijken economische overwegingen en resultaten van<br />
een kostenbatenanalyse onvoldoende (DeLeon, 1982). Een beëindigingsstrategie is<br />
met name zeer moeilijk te realiseren als de doelgroep van het beleid zeer breed is.<br />
Deze doelgroep kan als achterban worden gemobiliseerd om forse tegen<strong>dr</strong>uk te<br />
bieden aan de opheffingspoging van de terminator. De Miami-casus is daar een<br />
treffend voorbeeld van. Degenen die beëindiging willen voorkomen, voelen dit soms<br />
ook aan.<br />
Zo was enige jaren geleden - in het kader van de Taakverdelings- en Concentratieoperatie<br />
de idee aan de orde om de geologie-afdeling van de Universiteit van<br />
Amsterdam samen te voegen met een soortgelijke afdeling van de Vrije Universiteit.<br />
De geologie-afdeling van de Universiteit van Amsterdam verzette zich hiertegen door<br />
op te werpen dat men dan zich zou moeten schikken naar bepaalde christelijke<br />
grondslagen van de Vrije Universiteit. De fusie werd afgeblazen, hetgeen laat zien dat<br />
een beroep op het in ge<strong>dr</strong>ang komen van waardenoriëntaties van bepaalde groepen<br />
tot coalities kan leiden, die beëindiging kunnen verhinderen.<br />
Het is de vraag <strong>of</strong> opeenvolgende beëindigingspogingen met betrekking tot hetzelfde<br />
object ook falen bij afwezigheid van een dergelijke emotionele binding die in de Miamicasus<br />
zo’n pregnante rol speelde. Bekend is wel dat als er een ‘ideologische golf’ pro<br />
beëindiging is, <strong>of</strong> een lobby voor nieuw beleid dat de plaats inneemt van het te<br />
93