Anais da VI Jornada de Iniciação Científica (JINC) - Embrapa ...

JINC – 6ª Jornada de Iniciação Científica EmbrapaSIPEX – II Seminário de Pesquisa e Extensão da UnC25 de outubro de 2012 – Concórdia/SCA MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL, COMO FATOR AUXILIAR NO AUMENTO DEPRODUTIVIDADE DO FUNCIONÁRIOTormen, E.¹*; Almeida, D.²¹Graduando em Administração pela Universidade do Contestado, Campus Curitibanos, Funcionária da EmbrapaCopermap – Cooperativa Múltipla de Agricultura e Pecuária, Bolsista Artigo 170. E-mail: manutormen@hotmail.com²Pesquisador da Universidade do Contestado - CuritibanosPalavras – chave: motivação; produtividade; satisfação; organização.IntroduçãoPode-se dizer que motivação é um impulso, uma força,uma energia que impulsiona e dirige em direção àrealização de um objetivo ou para atingir uma meta. Amotivação vem de dentro do indivíduo e é o próprio serhumano que é responsável por sua motivação. Tambémpode ser definida como um conjunto de fatores quedetermina a conduta de um indivíduo que impulsiona apessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, quedá origem a uma propensão a um comportamentoespecífico. O homem pode ser considerado em suacomplexidade como alguém que pensa, reflete, produzideias novas, sendo capaz também de provocarmudanças, as quais podem ser para melhor ou pior. Tudodependerá do seu estado de motivação, bem como daforma como ele é tratado dentro da empresa. Na atualconjuntura das organizações, o grande desafio dosgestores é estar presente no mercado, de modocompetitivo. Nesse contexto há cada vez mais anecessidade constante de buscar novas ferramentas degestão, de modo a garantir a diferenciação ecompetitividade através do conhecimento. Os gestoresque empregam a ferramenta da motivação no cotidiano daorganização administram estrategicamente, pois possuemuma liderança eficaz entre os colaboradores,proporcionando uma forma mais sucinta de lidar com osconflitos e com os momentos de crise da organização.MetodologiaO estudo foi realizado a partir de uma pesquisabibliográfica, a fim de aprofundar o conhecimento do temaem questão. Conforme Marconi (2001, p. 56) ‘”a pesquisabibliográfica propicia a análise de um assunto escrito sobnovo enfoque ou abordagem, permitindo a chegar a novasconclusões”.DesenvolvimentoA motivação no trabalho é um dos principais fatores queinfluenciam para que o empregado exerça sua funçãocom esforço e habilidade sentindo-se satisfeito com seudesempenho. Relaciona-se também ao encorajamentodos empregados a ingressar na empresa proporcionandomaior desempenho e habilidade em suas funções, arealização em seu trabalho faz com que as pessoasconfiem em si mesmas vencendo obstáculos e superandodesafios. Somente pessoas motivadas consegueminfluenciar outras pessoas interagindo com os obstáculospara que satisfaçam suas necessidades na busca deobjetivos proporcionando um trabalho de alta qualidade ediversas realizações. Todos tendem a superar desafiosquando elogiados e tratados com segurança fazendo comque suas forças tragam um melhor reconhecimento e umaprobabilidade de sucesso. A motivação faz com que o serhumano modifique-se se mostrando que é um artefatoimportantíssimo para todos dentro da empresa, sendoassim sentirão confiança e terão um melhor desempenhoe esforço em seu trabalho.ConclusõesO estudo da motivação e satisfação com o trabalho émuito complexo, pois as pessoas se comportam e reagemde maneiras diferentes a cada situação. A motivação éum processo diferente para cada pessoa, vem dasnecessidades individuais, dos desejos e metas a seremalcançadas por cada indivíduo e não pode ser mudadasegundo a nossa vontade. É um processo mental positivoque estimula a iniciativa e determina o nível deentusiasmo e esforço que a pessoa aplica nodesenvolvimento de suas atividades. O processomotivacional é responsável pela intensidade, direção epersistência desses esforços.Referências1. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geralda administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,2003.2. DAVIS. Keith. Comportamento humano no trabalho.Editora Pioneira, 2001.3. MARCONI, Marina de Andrade. Metodologiacientifica. São Paulo: Atlas, 2001.138