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JINC – 6ª Jornada de Iniciação Científica EmbrapaSIPEX – II Seminário de Pesquisa e Extensão da UnC25 de outubro de 2012 – Concórdia/SCAVALIAÇÃO E ESTRATÉGIA DE MELHORIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL DE EMPRESADO SETOR TÊXTILMarx, J.¹*¹ Acadêmica do curso de Administração na Universidade do Contestado, Campus Mafra - Rio Negrinho, Bolsista peloBolsa Pesquisa Art. 170 - 1º e 2º sem./2012. E-mail: joicimarx@hotmail.comPalavras-chave: clima organizacional, motivação, satisfação.IntroduçãoO estudo intitulado, “Avaliação e estratégia de melhoria noclima organizacional da empresa” aborda principalmente aimportância da questão para os gestores da organizaçãoquando se trata de qualidade em seus produtos eserviços. O mercado atualmente exige das empresasinovação constante, tanto na questão de adaptação astecnologias quanto na criação de idéias, para isso é degrande importância dispor de colaborados satisfeitos,motivados e dispostos a suprir essas necessidades.A escolha do tema, se deu em função das dificuldades emque administradores encontram em flexibilizar a relaçãodos membros da organização entre si e com a sociedade,tendo em vista que hoje em dia o grande capital dasempresas é o ser humano, portanto, é indispensávelconhecer as necessidades humanas e seucomportamento. Em função disso, quanto melhor for oclima organizacional da empresa, maior vai ser a suaoportunidade de crescimento econômico.Este trabalho foi desenvolvido como proposta de avaliar oclima organizacional, e em seguida propor planoestratégico para a melhoria ou conservação do mesmo.Materiais e MétodosO Além da pesquisa exploratória, será executada umapesquisa descritiva através de pesquisa de campo, umavez que esta adota como objetivo primordial a descriçãodas características de determinada população oufenômeno.A pesquisa descritiva apontará critérios sobre a situaçãoproblemática que o enfrentado. A partir da tabulação dosdados que será obtido na pesquisa de campo, seráelaborado em relatório para exploração destes dados,cujas informações irão auxiliar na elaboração do planoestratégico de melhoria no clima organizacional daempresa.A população é de 100 % dos funcionários da empresaNaut Confecções Ltda Epp, o que corresponde a 42funcionários na data de 30 de agosto de 2012. Paradelimitação da amostra, foi utilizada a fórmula descrita porNASSAR (2000) que estabelece que, para um erroamostras de 10% e grau de confiança de 95% em umapopulação de 42 funcionários, deverão ser aplicados 29questionários entre os colaboradores.O instrumento de coleta de dados que será utilizado é oquestionário já validado pelo Comitê de Ética emPesquisa da Universidade do Contestado –UnC –Mafra/Rio Negrinho.Referências1. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e onovo papel dos recursos humanos nas organizações.Recursos Humanos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,2004.2. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas:Uma Abordagem Contingencial. 3 ed. São Paulo:Makron Books, 1994.3. GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos depesquisa. São Paulo. Atlas. 1991.4. LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos:Princípiose Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.5. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amauru. Teoria geral daadministração: da revolução urbana à revoluçãodigital. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008.6. NASSAR, S.M. Pesquisa estatística. Apostila do cursode mestrado em administração - UFSC/FAE.Florianópolis: UFSC, 2000.7. PSCHEIDT, José Egon. Avalização do ClimaOrganizacional na Indústria Cerâmica de RioNegrinho. Trabalho de Conclusão de Curso. Curso deAdministração. Universidade do Contestado Mafra/RioNegrinho, 2011.Nota 1: O projeto de pesquisa encontra-se emandamento. Seu prazo para concluisão é 30/11/2012.152
JINC – 6ª Jornada de Iniciação Científica EmbrapaSIPEX – II Seminário de Pesquisa e Extensão da UnC25 de outubro de 2012 – Concórdia/SCAS AÇÕES AFIRMATIVAS E A EFETIVAÇÃO DOS DIREITOS FUNDAMENTAISPalhano, N. T.IntroduçãoAs políticas públicas brasileiras historicamente podem sercaracterizadas por medidas de cunho assistencialistascontra a pobreza, mediante a exigência de algunsmovimentos sociais que propunham uma participaçãomais ativa do Poder Público em relação às questões denação, gênero, etnia, como também soluções específicaspara efetivar a solução de tais questões, como as açõesafirmativas.Em 1988 através da abertura política e a implantação daConstituição Federativa, por meio do artigo 37 éestabelecido um percentual dos cargos públicos para osportadores de deficiência, é neste âmbito que começamas primeiras deliberações em torno da política de açõesafirmativas. Essas primeiras iniciativas advindas do PoderPúblico apontaram parcialmente para o reconhecimentode algumas problemáticas como a questões raciais,étnicas, de gênero e em relação aos deficientes físicos,de forma que foi no ano de 1995 adotado nacionalmente aprimeira política de cotas correspondendo à reserva de30% das vagas para as mulheres exercerem atividade emcargo político.O art. 1º caput, II, III e o art. 5º,caput, I da CF/88 dizem:Art. 1º A República Federativa do Brasil, formada pelaunião indissolúvel dos Estados e Municípios e do DistritoFederal, constitui-se em Estado Democrático de Direito etem como fundamentosII- a cidadania;III- a dignidade da pessoa humana;Art. 5º Todos são iguais perante a lei, sem distinção dequalquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aosestrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direitoà vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e àpropriedade, nos termos seguintes:I - homens e mulheres são iguais em direitos eobrigações, nos termos desta Constituição;A busca pela efetivação dos direitos, bem como a quem étitular dos mesmos, elaborando pesquisas no ramo a quese destinam e suas competências.Referências1. Constituição Federal 1988.153
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